Come un modo per migliorare il successo delle attività commerciali nei mercati nazionali e globali, la diversificazione della produzione è stato a lungo considerato come uno dei più produttivi, e quindi - comune.In termini più generali, la diversificazione della produzione è una specifica e ambiziose strategie e pratiche relative a cambiamenti fondamentali nei parametri fondamentali del produttore business e di prodotto profiling.Come regola generale, l'attuazione di questa strategia, l'azienda si rifiuta di iniziale o attività e si muove precedenti per un fondamentalmente nuovo tipo di produzione di merci.La ragione principale per la diversificazione tendono a favorire il desiderio di allontanarsi da un'eccessiva dipendenza da un unico mercato del prodotto e riorientare le attività della società in altri mercati più promettenti.
Per ragioni locali di diversificazione si può vedere lo stato del mercato tradizionale, dove l'azienda è presente, il desiderio di ottenere vantaggi finanziari supplementari e le preferenze e il desiderio di ridurre la minaccia di vari rischi derivanti dalle attività economiche della società stagnante.
diversificazione della produzione, di regola, si basa sulla realizzazione di alcuni scenari - strategie, in cui la trasformazione e implementato desiderata.Il più comune nella pratica corrente erano tre di queste strategie:
strategia 1. diversificazione centrati, o come viene chiamato -kontsentricheskoy, prevede l'utilizzo della capacità delle imprese già esistenti per potenziare la crescita della società.In genere, questa strategia prevede l'espansione della produzione, sviluppo della produzione di nuovi prodotti commerciabili, fornendo nuovi tipi di servizi.
2. La strategia di diversificazione orizzontale a scapito dello sviluppo di nuovi prodotti e fondamentalmente offre al mercato per sostituire il vecchio.Con questa strategia, il calcolo è che i nuovi prodotti saranno consumati dallo stesso cliente, per questo scopo, in un tale diversificazione scenario, forniscono una valutazione accurata della commercializzazione del mercato dei consumatori e il suo confronto con le possibilità dei parametri della società.
3. La strategia di diversificazione, chiamato conglomerata, è l'espansione fisica della capacità produttiva, soprattutto a causa delle risorse aziendali che non sono direttamente legate alle attività e dei processi produttivi.Questo è il più complesso incarnazione di diversificazione richiede ulteriori finanziamenti o di investimento, ampia attività pubblicitarie e di marketing e personale altamente qualificato.
Alcune fonti, come una strategia indipendente di diversificazione è considerato diversificazione dei rischi.Tale diversificazione della produzione comporta la ridistribuzione della compagnia delle sue attività in diverse istituzioni finanziarie e la trasformazione di queste attività in una varietà di strumenti finanziari.
più suggestiva e quasi un libro di testo esempio di corretta attuazione della strategia di diversificazione, il concetto è implementato in 90-zioni del secolo scorso, la società finlandese Nokia, che produce carta e materiali di consumo igienica.Inoltre, una delle principali società di prodotti di consumo a quel tempo era l'Unione Sovietica.Una volta che i problemi economici dell'Unione Sovietica cominciò a crescere, la leadership di Nokia ha deciso di riorientare i suoi impianti di produzione per la produzione di telefoni cellulari.Politica di successo della società, strategia di diversificazione competente che ha permesso a Nokia di prendere nel mercato dei cellulari posizione e davanti a ex leader del leader di mercato - la società Ericsson e Motorola.
