pianificazione presso l'azienda occupa una posizione importante nella linea di sviluppo dell'impresa sul mercato.Con l'aiuto di un sistema unificato di interessi nazionali collegati dello Stato e gli interessi economici di determinate imprese.Piano finalizzato allo sviluppo dei processi di produzione e aumentare il reddito (profitto) dell'impresa.Imprese
e lo Stato in un'economia di mercato sono attori indipendenti di attività industriale ed economica.Pertanto, la pianificazione per le imprese e la regolamentazione del governo sono mediati da un meccanismo di cooperazione economica, sulla base di relazioni di mercato della domanda e dell'offerta.La teoria della pianificazione della produzione della società è costruita sull'equilibrio tra domanda e offerta.
Pianificazione per la parte aziendale del mercato a favore dell'ambiente in forma della sua samoregulyatora principale.Si è svolta in concomitanza con tali scienze come l'organizzazione della produzione, marketing, gestione e altri.
oggetto principale della pianificazione presso l'azienda - è l'interazione di pianificazione e indicatori economici, la distribuzione e il consumo di risorse e di manufatti.Attualmente, tutte le entità di business pianificare autonomamente le loro attività economiche e determinare le prospettive di sviluppo.
sono diversi sistemi (i) della pianificazione presso l'impresa.
piano di fattibilità per l'impresa è determinato dal sistema di indicatori di sviluppo e di tecnologia economico imprese nella unità di tempo e luogo.In questo aspetto, risolvere i futuri volumi di produzione, risorse selezionate, stabilisce le norme d'uso sono definiti dagli indicatori finanziari ed economici finali previste.
pianificazione della produzione Operativo caratterizza l'ulteriore sviluppo e il completamento dei piani di fattibilità previste.A questo proposito, gli obiettivi di produzione fissati negozi e luoghi di lavoro, regolare il processo di produzione, etc.
tutti i tipi di pianificazione può essere organizzata in tali caratteristiche chiave come il livello di gestione, il contenuto del piano, i metodi, motivazioni, la portata, la durata, il grado di accuratezza, lo stadio di sviluppo e alcuni altri.
Oltre a questi ci sono tali tipi di pianificazione come sociale e del lavoro, organizzative, tecnologiche, finanziarie e di investimento, pianificazione aziendale, fornitura e la commercializzazione, e altri tipi di piani sono determinati.Ognuno di questi prevede un proprio sistema di indicatori che caratterizzano i tempi di consegna, alcuni tipi di attività, intermedi e degli indicatori finali.
A seconda del livello di gestione aziendale distingue, affari, fabbrica, negozi, industriali e altri tipi di pianificazione.
Con il metodo di studio rilascio sul mercato di pianificazione (in imprese private), indicativa (regolamentazione statale dei prezzi, tariffe, tariffe, per cento) e l'amministrazione centrale, o (nelle imprese di proprietà statale).
Con il tempo il piano d'azione può essere di breve durata (corrente chiamata), medio (o annuale), a lungo termine (prospettiva).
A seconda della fase del piano di sviluppo è preliminare e definitiva.Secondo il grado di precisione - ampliato e aggiornato.
A seconda degli obiettivi stabiliti, allocare pianificazione operativa, pianificazione tattica e strategica dell'impresa.
Fondi di esercizio è quello di selezionare l'attività.Tactical tratta di giustificare i compiti e le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi.La scelta strategica di mezzi tra cui, gli obiettivi e gli obiettivi per risolvere i problemi specifici di sviluppo delle imprese, così come la loro giustificazione.Gli obiettivi strategici possono essere la crescita economica, lo sviluppo umano, l'accesso al livello mondiale, ecc
Pianificazione finanziaria presso l'azienda copre gli aspetti finanziari ed economici della attività, che fornisce il controllo sulla formazione e le spese di materiale, finanziario e delle risorse umane.E 'necessario rafforzare la sostenibilità finanziaria e l'indipendenza della società.
