tra la maggioranza delle persone, la struttura organizzativa termine dell'impresa è immediatamente un'associazione con il diagramma ad albero in cui rettangoli collegati da linee tra loro.Questi rettangoli sul grafico e visualizzare l'elenco dei problemi risolti in impresa, cioè il diagramma mostra il processo di divisione del lavoro.È per questo che la struttura organizzativa dell'impresa è uno degli elementi chiave con cui è possibile raggiungere alti livelli di efficienza nella gestione e ottimizzazione dei processi aziendali.
Considerate alcuni schemi tipici dei loro vantaggi e svantaggi.
In primo luogo, in una disposizione di società struttura organizzativa lineare, è in genere struttura di gestione gerarchica.Una tale struttura si è formata nei primi anni del 20 ° secolo.Il significato e l'essenza del sistema è ridotta al controllo di livelli più elevati di basso e portando la produzione a standardizzare la gestione.Quindi, ci sono le funzioni di coordinamento, ripartizione delle responsabilità tra i dipendenti e attività di standardizzazione.Tra lineare più comune e diffusa di strutture gerarchiche possono essere identificati (funzionale lineare) struttura.
La struttura organizzativa di tipo lineare è il cosiddetto processo di gestione della costruzione "mining" sottosistemi specializzati di diversi tra loro in termini di funzionalità.E ogni tale sottosistema formata una gerarchia di servizi aggiuntivi (mio), che permea l'intera struttura da cima a fondo.Questo sistema si basa sul principio di motivazione e incoraggiamento dei dipendenti.Valutazione delle prestazioni di tali strutture è espressa in termini di ogni servizio che caratterizzano l'attuazione degli obiettivi e compiti di fronte a loro.Con questo tipo di struttura è composta dal risultato finale delle intere risultati struttura servizi separatamente.
Orgstruktura tipo lineare impresa ha vantaggi e svantaggi.Tra i vantaggi del sistema può distinguere una chiara connessione tra la funzione e unità con l'altro, il sistema di gestione di un uomo, la prestazione di servizi subordinati in un'indicazione di questa testa.Tra gli svantaggi sono i seguenti: l'assenza di un corpo speciale (servizio), che trattare le questioni di pianificazione strategica dello sviluppo delle imprese, la mancanza di un efficace sistema di cooperazione e di responsabilità per il successivo risultato della partecipazione in diverse divisioni, debole flessibilità e l'adeguamento del sistema alle mutate condizioni in situazioni diverse.Inoltre, i criteri per la valutazione delle unità e l'intera struttura nel suo complesso è diverso, un gran numero di intermediari tra produzione e capo dell'organizzazione, un alto livello marcato sovraccarico, la dipendenza di tutta la struttura della miniera (servizio) sulla competenza di gestori di manager di primo livello.
Pertanto, per gli standard moderni, la produzione di una tale struttura non è abbastanza efficace per il business aziendale e cattivo compatibili con le esigenze della moderna filosofia di gestione della qualità.
Line e il personale della struttura organizzativa dell'impresa.Questo schema è un modello aggiornato della struttura lineare.Esso comprende una unità che permette di eliminare la mancanza di pianificazione strategica.A tal fine, nella sua struttura contiene un numero di unità supplementari (sede) che a loro non ce la fanno direttamente le decisioni e diretto le parti inferiori della gerarchia, e sono progettati per aiutare il capo del livello (livello) nella pianificazione e analisi.Tra i vantaggi e gli svantaggi di esso è simile a lineare oltre alla possibilità di una migliore pianificazione e gestione della produzione.Pertanto, se si valuta questa struttura per standard moderni, sarà una buona opzione nella trasformazione di una struttura lineare, in qualche altro.
aggiunta a quanto sopra struttura organizzativa dell'impresa può essere tale divisione tipi, organico o strutture adattivo brigata (cross-funzionale) struttura.
