החברות הגדולות בשלבי הפיתוח שלה יש צורך בתהליך ההיווצרות של הסתגלות של כוח האדם.המערכת צריכה קראתי לעובדים עם התנאים, דרישות וכללים של רמה הארגונית החדשים על מנת להימנע ממחזור.הסתגלות של צוות בארגון לתקנן בתהליך של אינטראקציה עם עובדים חדשים.העובד החדש
מתאים את עצמו לתנאי עבודה והסביבה חברתית.יש היכרות עם צוות, הופיע אחריות, נורמות התנהגות, כמו גם השוואה של אינטרסים אישיים עם נפוץ (זיהוי).הסתגלות של צוות בארגון, על פי פסיכולוגיה זרה, בשל הקריטריונים הבאים: ההרמוניה בין הצרכים האנושיים והדרישות של הסביבה החברתית;תהליך, נותן את ההזדמנות להגיע למצב של הרמוניה.הסתגלות
של העובד בארגון צריכה לעבוד בניהול צוות עובדים, עובדים ומנהלים.על ידי מקצועות עובדים משמש תהליך זה לעתים רחוקות מאוד.עובדי
הסתגלות סוגי
הכחשה. במקרה זה, העובד הנכנס החדש אינו מקבל את הכללים של החברה.הציפיות שלו לא היו נכונות.לרוב, עובד כאמור הוא ירה לפני סוף "תקופת הניסיון".אופורטוניזם
.מצב בי עובד מתאים את עצמו לכללים ולתקנות של הארגון.עובדים כאלה ביותר.
מיסוך. בהסתגלות זו של העובד מציג את ההחלטה שנקבעה בתקנות הארגון של טבע המשני.הדרישות העיקריות שהוא מכחיש.עובדים כגון מכונים "סיכון גבוה".הם יכולים בכל רגע לשבור את חוזה העבודה.הסתגלות
פרט של אנשים בארגון. סוג זה של "כניסה" להסכם הקיבוצי מבוסס על החוקים והתקנות של החברה הבסיסיים, אך על הדחייה של ערכי קטין.באותו הזמן עובד מבצע את תפקידיו היטב, תוך שמירה על אינדיבידואליות.
למשימה "משאבי האנוש" עובדים הוא הבחירה של צוות הקשורים למיסוך וההסתגלות אישית.כמו כן יש לזהות את האנשים החולקים מראים "מסירות" של החברה.במהלך גיוס כוח האדם לעתים קרובות יש טעויות במחלקת כוח האדם.הם צריכים להיות מתוקנים באופן מיידי.הסתגלות של צוות בארגון מתחילה עם המידע הבסיסי על תכונותיהם של אנשים החדשים ותנאי העבודה של החברה שבה הוא נלקח.עובד לומד את תפקידיו, את שמותיהם של המנהיגים.תהליך ההסתגלות יכול להתבצע בהשתתפות ראש המשרד.שיטות שונות: מסורתי או באמצעות טכנולוגיית מחשב.התאמת צוות
המקצועית עשתה למטרה: להקל על הסתגלות למצבו של העובד;צמצום מספר "חסרונות" הקשורים בתהליך של אינטגרציה של העולה החדש;הערכה נכונה של מיומנויות וכישורי תואר.תקופת ההסתגלות נמשכת כשלושה חודשים ממועד חתימה על חוזה העבודה.שלבי
של הסתגלות של עובדי
המכין .במהלך תקופה זו, העובד הודיע על ההיקף והריבית של החברה.גישוש בראיון בטבע, המתייחס לעובדות רלוונטיות של ההיסטוריה.דיון מוצרים, תנאי עבודה.העובד גם לחקור תיאור עבודתו.יציבות
.תקופת המאופיינת בביצועים יציבים של משימות לעובד.סיכום
.שלב סופי של פתרון.בשלב זה, זה הופך את ההחלטה הסופית לגבי התאמתו של עובד.
אחרי מנהל המבחן מספק תיעוד למחלקת כוח האדם.הוא מתאר את הניתוח של העובד הצביע על החלטה סופית על המפקד החדש של העובד.
