כדי לנהל כל ביקורת להגדיר כמה מגבלת זמן.זו הסיבה שזה הוא קריטי לארגון של הביקורת.זה תמיד מתחיל בתכנון, אשר מתבצע על מנת לקבוע את הסכום הכולל הנכון של עבודה, להעריך את ערכם ומועדי הגדרה.תכנון ביקורת כרוך בייצור של אסטרטגיה וטקטיקה אופטימליות.ברוב המקרים, הוא מבוסס על שלושה עקרונות: המשכיות ושלמות אופטימליות.עיקרון
השלמות בא לידי ביטוי בעובדה שכל השלבים של הביקורת מהראשונית לחלק האחרון, והנהלים צריכים להיות מתואמים ומחוברים.
עיקרון ההמשכיות דורש שצוות הביקורת מקבל קשור המשימה שוקל מקשר את שלבי תכנון ולוחות זמנים לעסקים הסמוכים.עיקרון
של אופטימלי כולל שונות תכנון, המאפשרת לך לבחור את התכנית הטובה ביותר לביקורת.
כאשר לתכנן את הביקורת, הכין נייר עבודה לחקר הפעילות הפיננסית של הלקוח, מכתב של הסכם לנהל הביקורת, הסכם על אחזקתה, התכנית והתכנית הכוללות.קודם כל, על המבקר לעשות ביקור ללקוח לקבוע את המטרה של בדיקות ועידון של התוצאות הרצויות.במהלך המשא ומתן נציגי הארגון המבוקר מסכימים לספק מידע להערכת הפעילות הכלכלית שלה.אדם ביצוע הסקר יהיה לפתח מסמך שיהווה את הבסיס להערכה של עלות עבודה והעלות שלהם.זה עשוי להיות צורה הנפוצה ביותר עם רשימה של שאלות ובדיקות, שמולאה על ידי מזמין הבדיקה.תכנון מראש הביקורת מספק סקר כדי לקבוע את היושרה ויכולת הפירעון של הלקוח.
נתונים אלה מסייעים לקבוע אם יש צורך במעורבות של מומחים ומומחים (מהנדסים, עורכי דין, מהנדסים) לקבלת ייעוץ על חלק מהסוגיות הקשות המתעוררות בתהליך האימות.כמו כן נקבע התועלת של שליטה.לאחר מכן, הלקוח שלח מכתב, וקבע כי המבקר מוכן לעשות את העבודה.אחרי זה, בין שני הצדדים הוא חוזה שקבע והסכים לכל תנאי עבודה והשינויים האפשריים שלהם.חשוב שהמסמך זה נחתם רק לפני עריכת תכנית משותפת ותכנית בדיקה, אחרת כישלון צפוי של הלקוח עלול לגרום להפסדים גדולים מחברת הביקורת.
תכנית כוללת ותכנית - צעד הזמן רב ביותר של השלמת תכנית הביקורת.התכנית תלויה לא רק בהיקף עבודות הקרובות, אלא גם את השיטות, טכניקות, ונהלים אנליטיים לפיקוח ובקרה נאותה.פיתוח מסמך כזה, בדיקת האדם בוחרת אזורים שרלוונטיים לביקורת, כמו גם עסקות פיננסיות ועסקיות בלקוחות הארגוניים, שאינם משמעותיים.סעיפים חשובים זה של הדוחות הכספיים בפירוט ובדק בפירוט, ומאפשר לך להגביל את החלק משמעותי של מדגם הביקורת.
למרות שהתכנון של הביקורת מספק תכנית מראש, זה עדיין יכול להיות שונה במקצת ותוספת במהלך העבודה.הסיבה לכך היא שבמהלך של נהלי ביקורת עשוי להיות תוצאות בלתי צפויות.במקרה כזה, אתה צריך לתעד את הסיבות לשינויים.
