תקצוב במפעל

העסק

תקצוב הוא אחד המרכיבים החשובים ביותר של תכנון כלכלי, אשר בתורו הוא חלק מהניהול הפיננסי.בעיקרו של דבר מדובר בסוג מיוחד של תכנון המבוסס על העקרונות ושיטות ביצוע, הכנה, ניטור, הערכה והתאמה של תקציבים המוצגים בצורה של צורה מסוימת של תוכניות.בדרך אחרת ניתן לומר כי תקצוב העסק מתכנן לפעילות העתידית של הארגון, שתוצאותיו עשויות בעזרת תקציבים.

מטרתו העיקרית - היא לפתח ולהגדיל את התוקף ואת האפקטיביות של החלטות ניהוליות שונות.המנגנונים שיש לי תקצוב בארגון, עשויים להיות יעילים במנסה להפוך את זרימת העבודה יעילה יותר, לקבל משאבים חדשים כדי להגדיל את היעדים.השתמש ברור.

תקצוב מאפשר חברה:

  • לייעל את הכנסות והוצאות;
  • לתאם את הפעילויות של מחלקות שונות של המיזם;
  • עולה כי משאבים ציבוריים יש צורך, אבל על מה ניתן לוותר;
  • לנתח את הביצועים הפיננסיים של החברה או סתם כל הדבר;
  • לחזק משמעת בתוך הארגון.

יש לזכור כי התקצוב נפרד ממס העסק, וחשבונאיים.תקציבים נוטים להיווצר במסגרת התכנית הנוכחית.משמעות הדבר היא כי החשיבות של התניה של התכנית האסטרטגית.תקציב

הוא התכנית המבצעית בעזרתה אנו יכולים לקבוע את היחס של תזרים מזומנים לכל חטיבה או פעילות מסוימות לתקופה מסוימת של זמן.על בסיס זה יכול לחזות תוצאות עתידיות, כלומר העמלה של פעולות מסוימות.

מילות אחרות, התקציב יכול להיחשב כביטוי כמותי של התוכניות, אשר הוקמו לתקופה מסוימת של זמן.זה מתייחס לתוכניות: הוצאות

  • והכנסות;השקעת
  • ;שימוש
  • של כל מיני משאבים;
  • תזרים מזומנים;
  • למשוך מקורות מימון חדשים.אורך

זמן בי התקציב מפותח, הנקרא תקופת התקציב.נקבע שהוא תכנון הנוכחי בעסק.אופק התכנון (משך הזמן שלה) בתורו יש קשר ישיר עם אופק התחזית, וגם תלוי בתנודתיות מחוץ לעסק.תהליך תקציב

הוא מיזוג של התהליכים שאינם קשורים ישירות לתקציב (כלומר היווצרות, האישור, וניטור).הוא פיתח בהתאם למצב הפנימי של החברה.שיטת תקצוב

היא שילוב של אותם האמצעים, המשמשים לביצוע תהליך התקציב.הוא מורכב מהאלמנטים הבאים: מרכזי אחריות

    • ;
  • מבנה ניהול הפיננסי;טכניקות תקצוב
  • ;ניהול תקציב
  • ;
  • קונסולידציה פיסקלית.ארגון

  • של תקצוב בארגון יכול להיות בנוכחות:
    • של אחריות וסמכות;
    • רגולציה קפדנית של יחסים בין העובדים;טכנאי מוסמך
    • ;
    • מקובל ופונקציות שנקבעו יחידות.מבנה הפיננסי

    של ניהול תקציב כרוך: הפצת

    • של פונקציות יסודיים ותיכוניים בממשל;יצירת
    • של מערכת תמריצים מתאימה;יצירת
    • של תשתיות מידע באיכות גבוהה;הגדרת
    • של מרכזי רישום חובה;הגדרת
    • של מרכזי אחריות;הקמת
    • של חוקים ותקנות משלהם פנימיים.