כל עבודה מאורגנת במטרה להשיג תוצאה מסוימת, את הפלט של אשר צפוי פירט מוצרים, שירותים או מוצרים אחרים.לכל אחד מאנשי צוות חשוב לעבוד באופן פרודוקטיבי ואיכות של מוצרים.יכול להיות יעיל ופריון השגה?קביעת הנושא מספקת מדד של יעילות, איכות ופריון עבודה.על ידי שיפור הפרודוקטיביות החברה מצליח להפחית עלויות, אם מתקני תשלום שכר דירה, תשלום החשמל או מופחת כל חומרים מתכלים.מה נמדד בפריון עבודה, לשקול כמה שיטות מדידה:
- שיטות טבעיות. פרודוקטיביות - חלוקת מספר המוצרים מיוצר, אשר מחושב במונחים ריאליים (ליטר טון דבר קילו) במספר העובדים המעורבים.היתרון העיקרי של שיטה זו של מדידה - קלות, הדיוק ונוחות.חסרון של שיטה זו הוא שהיא אינה יכולה לשמש באותם אזורים, אשר מייצר מגוון רחב של מוצרים באריזות וtarakh שונים.סוג אחד של שיטה הטבעית של מדידה - שימוש ביחידות טבעיות מותנות.גורמי המרה זו משמשים, שבו סוגים שונים של מוצרים וסחורות שונים הוסבו קונבנציונלי.בתורו, תחת הייצור הקונבנציונלי מבין מוצרים מיוצרים בכמויות גדולות יותר.
- שיטת העלות.פרודוקטיביות - חלוקת הפלט, אשר באה לידי ביטוי במונחי ערך, מספר העובדים של ארגון המעורב בתהליך הייצור.החסרון היחיד של שיטה זו - שינוי במחיר של מוצרים, המשפיעה על השער של פריון עבודה.שיטת
- - מורכבות.בשיטה זו, פריון מחושב בשעתי אדם ואדם-ימים, אשר מחולקים על ידי היקף הייצור, מחושבים במונחים ריאליים.טופס זה משמש לעתים רחוקות, כפי שהוא דורש הערכה זהירה של עבודה.אבל את רוב העבודה רק עובדי מפתח טופל, ועבודת שמירה ועלויות אחרות של עובדים אחרים נשארים בלתי מטופל, אשר מסבך את השימוש בשיטה זו של מדידה.
מדידת קריטריון נוסף: פריון - היא כמות עבודה ואת משך הזמן ליחידת תפוקה.מנהיגי
של ארגונים רבים לעתים קרובות תהו איך להגדיל את התפוקה על ידי שימוש שבאינם מהותי וגורמים ומניעים לא כספיים.המייסדים האמריקאים של מושג שליטה אפקטיבית של ט 'פיטרס ורוברט ווטרמן כתבו כי ההשפעה העיקרית והשפעה על פריון - לא תנאי עבודה, וכי, עם קצת תשומת לב לראשי שייכים לצוות.לעתים קרובות קורה, העובדים אינם ממהר לי זמן לסיים את כל הנפח של עבודה בזמן, לעתים קרובות מאוד הממוקם על הפסקות עשן, העוסק בפעילות אישית בשעות עבודה.לכן, מעסיקים רבים משתמשים במערכת יעילה של מוטיבציה צוות ושיטות של ניהול משאבי אנוש.שיטות כגון שימוש מוצדק האפקטיביות שלה, משום שתפוקה - כמות התפוקה היא עובד אחד ליחידת זמן.
זה אפילו לא בסכום של משכורת, בונוסים ופרמיות, וכי מהותו של האדם דורשת עידוד מתמיד, מוטיבציה ומבצעים שוטפים.לפעמים פשוט אנושי "תודה" משחק תפקיד עצום ביצירת נאמנות ומחויבות עובד לארגון.לדעת ולהרגיש את התמיכה של המעביד, העובד יודע שהעבודה שלו היא מוערך, הוא שמע את זה והקשיב ל, עודדה את יוזמתו ובאחריות, רגעים קטנים אך משמעותיים כגון בזמנים להגדיל את הפרודוקטיביות של העובד.
