כל ארגון הוא סוג של יצור חי, אשר לוקח שלב מסוים בהתפתחותה.הכל מתחיל עם לידתו של החברה, לאחר שהוא צובר בהדרגה כוח והשפעה, שגשוג וכוח.עם זאת, יש כל ארגון מחזור חיים לסיומו, ואז זה סופו של דבר נעלם מהשוק הצרכני.להבנה טובה יותר של גורמים המשפיעים על תהליך זה, אתה צריך לבחון בזהירות את כל הפעילויות של החברה בשלבים.
אז, אנחנו צריכים להתחיל בסקירה של שלבים בסיסיים, המתקיימים כל מבנה ארגוני שנוצר לצורך עשיית רווח כתוצאה של עשיית עסקים: חיתולי
- .בתחילה, יש רעיון שקשור לשביעות רצונם של כל הצרכים שזוהו בקהילה.לאחר שיש אנשי יוזמה שיכול לתרגם את הרעיון למציאות, וכתוצאה מכך עסק שמטרתו העיקרית הופך את הצרכים של זה או תחום זה של האוכלוסייה בכל אזור עסקים.מחזור החיים של הארגון בשלב זה כולל רישום, חיפוש אחר המקורות של השקעה, גיוס וכניסה לשוק של ייצור.עבודת צוות
- שלב והתמקדות במטרה משותפת.לאחר שהחברה החלה את פעילותה העסקית, הקבוצה מתחילה להתאחד לפקודה אחת.בכל מקרה, כל מנהיג מוסמך מחויב לזה, כצוות אמין רק מייצר רעיונות חדשים ומבטיחים להצלחה המרבית.אולי יש דוגמא טובה לחברות מובילות בארה"ב ובאירופה, שבו התפקיד העיקרי שניתן לצוות, כך מחזור החיים של הארגון חייב בהכרח לכלול תקופה זו חיונית, אשר, למעשה, את העתיד של החברה.שלב
- של פורמליזציה ורכישה של מבנה מסוים.השלב הבא הוא השיפור ההדרגתי של המערכת המוסדית, המהווה את הופעתה של חטיבות חדשות, מיזוג או חלוקה של האזורים למדו, אישורו של החוק, כללים מסוימים ואני מאמין של החברה.יש להופיע גם מנהגים וחוקים שעוד יכולים לעורר שני צוות ההנהלה וצוות הנהלה פורמליים.הנה, את מחזור החיים של הארגון מתחיל להידמות חברה צעירה ומבטיחה, שאושר על מבנה פיקוד ליבה וצוברת תאוצה בהצלחה.שיפור
- שלב.בשלב זה, הארגון מגיע לשיא ההצלחה שלה, לוקח עמדה מובילה בשוק של מוצרים או מתן שירותים רלוונטיים מסוימים.כאן, לעומת זאת, מנהיגים בכל מקרה לא צריכים להפחית את שיעור הצמיחה של החברה, כרעיונות הערטילאיים שניתן להציע לעובדים שלך ולא מתורגמים כתוצאה מעצירת הפיתוח האינטנסיבי יכולים להיות בשימוש על ידי המתחרים שלך שאתה נושם בגב.זה חייב בהכרח לקחת בחשבון, והפעילות הנמרצת של החברה בשלב זה צריכה לכלול את החיפוש לצרכים חדשים של האוכלוסייה ואספקה של סוגים חדשים של מוצרים ושירותים.
להבנה טובה יותר של כל מה שקורה עכשיו, עדיף להשתמש באנלוגיה לתקופה של חיי אדם, כמו במקרה זה, אתה תהיה מסוגל לדמיין את כל משימות ויעדים העומדים בפני החברה בכל שלב של התפתחותו אלה בצורה ברורה יותר.אז, מחזור החיים של ארגון כולל את השלבים הבאים, שיציג את המטרות העיקריות של החברה:
- לידה - מטרה: הישרדות ומקסום רווח;
- ילדות - מטרה: רווחים לטווח קצר ואופטימיזציה ההדרגתית שלה;
- גיל ההתבגרות - מטרה: צמיחה מואצת ורווח מתוכנן;
- בגרות - המטרה: צמיחה שיטתית ומצב טוב;
- ראש - מטרה: צמיחה מאוזנת ואחריות חברתית;
- בגרות מלאה - המטרה: השיפור המרבי של מוצרים ושירותים, כמו גם החיפוש אחר גישות חדשות לארגון של ייצור.במידת צורך, הנדסה מחדש של משאבי חברת
לסיכום מלא, צריכה לומר שכל מנהיג חייב לא רק יודע שלב מסוים בחייו של החברה, אלא גם לקחת בחשבון את המטרות ומשימות מול הארגון בכל שלב.מחזור חיים מוצלח של הארגון על הדוגמא של קוקה-קולה חברה ומקדונלדס טוען כי עם הדרכה נכונה, אתה יכול לצוף במשך עשרות שנים לאחר הקמתה.העיקר - גישה גמישה ויש אסטרטגית שיווק מוסמכת שתהיה מעת לעת הפיכתה של החברה לצרכים ולדרישות של האוכלוסייה.
