בכל ארגון, מדיניות משאבי אנוש - זה הוא עמוד התווך שעליו נשען התפקוד הרגיל שלו.מושג זה כולל את הכללים, שיטות, עקרונות וטכניקות לעבודה עם צוות, עיצב את המערכת וגיבשה קבוצה של מסמכים.הניהול הוא מודע לאסטרטגיה, טוב יותר שהוא מבין כל אחד מחברי צוות, מוצלח יותר כל עובד עובד, וכתוצאה מכך החברה בכללותה.HR מדיניות - זה לא מטרה בפני עוצמה.זה נועד כדי להבטיח זרימה בזמן של עבודה, המאזן שלה בהתאם למטרות הסופיות של החברה, צרכיה ומקום בשוק.היום יש חברות שאין לי מסמך מסגרת אסטרטגי.עם זאת, חוסר מכשירים ברורים לא אומר שמדיניות כוח האדם - גורם שאינו קיים.זה לא יכול להיות מודע באופן מלא להדרכה, לא תקין או יצרני, אבל תמיד יש.מערכת
מדיניות כוח אדם, תפיסה אנושית בנייתו
לבנות מתחילה במחקר של בעיות של המפעל, לצרכיה, ניהול פוטנציאלי כתהליך, ניתוח היתרונות וחסרונות של האסטרטגיה הארגונית.מדיניות כוח אדם מוסמך - מערכת שיכול לבנות, לוקח בחשבון רק את הגורמים (פנימיים וחיצוניים) המשפיע על החברה.חלק מהם אתה יכול לשנות את כוחות השלטון, לא ניתן לשנות אחרים.גורמים פנימיים: מטרות סופיות
• של הייצור (ארגון, וכו ').סגנון מנהיגות
•.הממשל הרודני, ליברלי ודמוקרטי דורש מומחים בכיתה ומיומנויות שונות.סגנון ניהול
•.ניהול ריכוזי או מבוזר מרמז רמות רב תחומיות, שונות של אימונים.
• צוות של הארגון.מובן כי הניהול היעיל של מדיניות כוח אדם תלוי בהערכה נכונה של עובדים, יכולותיהם, הפצה מוסמכת של אחריות בעבודה.
כל הגורמים הפנימיים ניתנים לתיקון בארגון.נסיבות חיצוניות שאין בכוחם לשנות משהו, ולכן חשוב במיוחד להביא בחשבון כאשר נבנו ניהול משאבי אנוש.יש צורך לקחת בחשבון את הדברים הבאים: מצב
• המתרחש בשוק, מגמות הפיתוח שלה.חינוך ממלכתי במדינה, כיוון התפתחותה, המצב הדמוגרפי, תכונות חברתיות של הזמן להכתיב את התנאים להקמת מערכת של מדיניות כוח אדם.
• המשך התקדמות, המחייב את הנהירה של אנשי מקצוע ברמה גבוהה או הכשרה מקצועית.
• סביבה משפטית ותקנות מעודכנות כל הזמן.הפעילות של כל העסק בכל תחום חייבת בהחלט לעמוד במסגרת המשפטית של המדינה.
כיוונים עיקריים של מדיניות כוח אדם:
• גיוס והשמה של עובדים.
• הכנת עתודה למקצועות ומנהלי עבודה.
• הערכה, הסמכה ופיתוח.שינוי מדיניות
בגיוס מאפשר להכפיל את ההצלחה של הארגון.
