בסביבה דינמית מאוד של המגזר הבנקאי של הכלכלה המודרנית הוא אחד הצמיחה המהירה ביותר, וניהול יעיל של תוצאות הכספיות - גורם מרכזי בצמיחה זו.בנקים מסחריים מודרניים לבצע כ -200 סוגים של שירותים - מוצרים ומבצעים.מגוון כה רחב של פעילויות של בנקים מרמז גישה מדעית רצינית לחקר הבנקאות.אבל לפני שאנחנו לחקור היבטים שונים של הפעילות של בנקים, יש צורך להתעכב על שאלה חשובה כגון שוקלת כיצד מודל ממשל של הבנק, ללא תפקוד ברור ועקבי שאי אפשר לממש את הפונקציה של ניהול פיננסי ובנקאי יצרניים.מנגנון משומן היטב של אינטראקציה בין הגופים המנהלים, ההנהלה, ועובדי מחלקות שונות, ארגון מוסמך של ניהול פיננסי בעסק, שהיא צורה ספציפית של בנק מסחרי, הוא נקודת ההתחלה של ההצלחה שלו.הבנייה הנכונה שלהם היא בעל חשיבות רבה לכל תקופת קיומו של בנק ומספקת ניהול יעיל של תוצאות הכספיות.
ככלל, הניהול הכללי של העבודה השוטפת של בנק וועד המנהל.האחריות שלה כוללת פיקוח דברים כגון:
- חשבונאות, דיווח, בקרה פנימית;
- התוצאות של המבצע והניהול המסחריים של הנכסים;
- הניהול הכולל של תוצאות הכספיות;
- שליטה על יישום התקנות פנימיות וחיצוניות;
- אישור של חומרי ביקורת, דיווחים, ביקורת;
- בדיקה ואישור של דוחות שנתיים של פרויקטים פיננסיים שונים, ופעולות אחרות.
-. גיוס, הכשרה, השמה והסמכה של כוח אדם ואחרים
כדי להיות יעיל, הבנק חייב לזהות נכון את עמדות תפקודיות של כל העובדים, כמו גם מערכות היחסים שלהם בבנק.כל עובד בנק חייב בבירור יודע את מקומם במערכת ניהול הפעילות של הבנק, נראה כי מצפה ניהול ממנו מה תפקידיו וסמכויותיו, איך לבנות מערכת יחסים שירות.
מיושם על ידי הבנייה סכמטי של המבנה של בנק הניהול עם מערכת של יחסים פנימיים כדי להשלים את ההוראות, תקנות וחובות.במהלך בנייתו צריך לקחת בחשבון שתרשימי הארגון הסטנדרטי אינם קיימים, שכן כל בנק המסחרי שלה ייחודי, ולכן המעגל הוא את קווי המתאר הכלליים בלבד של המודל של ארגון של הנהלת בנק, וכך זה צריך להיות קל להבנה ולא לפעול כסטנדרט תיאורטי.בדרך כלל, כאשר יש קשיים בקבלת תרשים ארגוני מזהה פגמים בארגון, כלומר, יש את העובדה כי לאורך זמן, המבנה שלה עשוי להיות לא יעיל ומסורבל.בהכנת התכנית של הבנק, הוא חייב להיות מנותח בזהירות, היא תמצא את תהליך בנקאות מספיק יחידות נשלטות על ידי זיהוי קווים של תלות הדדית ויחסים בתוך הבנק.
כמו רוב הדגמים ממבנים סכמטי יש צדדים חיוביים ושליליים.התכנית מאפשרת לעובדים להבין את השינוי המתמשך של הבנק בבנק, הוא יכול לשמש כתבנית לשינוי מבנה ארגוני עתידי אפשרי בעתיד, על מנת להבטיח את הניהול הטוב ביותר של התוצאות הכספיות.
בין החסרונות של שימוש במבנים סכמטי הם הבא.תרשים המבנה של הבנק הופך במהירות מיושן.גם במעגל זה די קשה כדי לשקף יחסים פורמליים.תוכניות גמישות ומראה רק ערוצים יציבים ורשמיים של אינטראקציה.כפי שצוין לעיל, בנייה סכמטי של קישורים מנהליים עם הבנק צריכה להיות בתוספת סוגים שונים של הוראות, וזה יכול לגרום לבעיות חמורות בניהול מסמכים יעיל הבטחה והטיפול של הבנק בכללותו.
בדרך כלל, המודל הארגוני של הבנק מבוסס על העיקרון של כפיפות פונקציונליות, כי רובם הם אוניברסליים, והם מתאפיינים במבנה ארגוני זה בדיוק.
בשל העובדה שיש כל מודל תחת שיקול יתרונות וחסרונות שלה, כאשר בנייתו יש צורך שהעבודה של עובדי בנק באופן רציונלי מאורגנת, פעילות גופנית היעילה של פונקציות שליטה.יצירת מבנה ארגוני כזה היא משימה אסטרטגית של ניהול בנק.
