במהלך העמלה של כל ארגון על בסיס יומי יש מצבים שבי הראש יש צורך לבחור אפשרות אחת מתוך מספר פעולות אפשריות, במילים אחרות, כדי לקבל החלטה.בגלל שההתנהגות של משתתפים בשוק תמיד יש אחוז גבוה של אי-ודאות לקדמת הבמה את השיטות של פורסייט, שיעזור לנתח אופציות אפשריות לניהול אירועים ולבחור את הפתרון הטוב ביותר מכמה.מהות
וסוגים של החלטות מנהליות אינה יכולים להיחשב ללא היבטים מגדירים, אשר יחד משפיעים על ההתפתחות של החלטות ניהוליות יעילות.היבטים אלה כוללים: מידע, כלכלי, פסיכולוגי, מתמטי, טכני, ארגוני, הגיוני, היבטים משפטיים ועוד רבים אחרים.בקיצור, תהליך קבלת ההחלטות כרוך בהשפעה הישירה של הנושא או האובייקט של מערכת הבקרה לשליטת המשנה.סיווג אחיד
כולל את הסוגים הבאים של החלטות ניהוליות: מסורתיות ולא מסורתיות.החלטות מסורתיות המבוססות על הבחירה של הפתרונות שהתרחשו בעבר.צורות אלטרנטיביות של החלטות ניהול - גישה יצירתית ולא שגרתית לקבלת החלטות, בחיפוש אחר אפשרויות חדשות.
בהתבסס על האמור לעיל, אנו יכולים להסיק כי ההחלטות המסורתיות ניהול היא מאוד רשמיות וניתן לקחת על אלגוריתם שפותח בעבר מסוים.שליטת פעילות הופכת יעילה יותר, שכן ההסתברות של שגיאה כאשר מחליטים שוב ושוב יורד והמשך הזמן על ההחלטה, חיסכון על חשבון חוסר החיפוש עבור גרסאות אופטימליות.באופן טבעי, למצבים סטנדרטיים החלטות כאלה ניהול ללבוש הצורה של תקנות, כללים ותקנות.
אבל לא כל המצבים הם שיחקו על תרחיש מסוים, יש מי שעוגן גישות אינן ישימות.זה סוגים של החלטות מנהליות אלה לחשוף את הפוטנציאל של ראש זה.לרוב, הראש של האיזון בין שתיים, המאפשר בעיות המתעוררות באמצעות מגוון רחב של שיטות ועקרונות.תוכן
וסוגים של החלטות ניהוליות המבוססים על השימוש בגישות כגון שיטתי, אינטגרטיבי, מורכבת, דינמית, רבייה, תהליך, מנהלי, מתמטיקה, שיווק, צבייה, התנהגות.גישת מערכת
כרוכה היחסים של רכיבים בתוך המערכת או האובייקט.גישת האינטגרציה היא לבחון את הקשרים הללו בתת-מערכות, בין הרמות ונושאים.גישה משולבת כרוכה במורכבות ומגוון של תחומים של ניהול, מערכת היחסים שלהם.גישה דינמית ניהול רואה את האובייקט של שליטה בפיתוח הדיאלקטי שלה, ויחסי סיבה ותוצאה.גישת רבייה היא הפתיחה הקבועה של סוגים מסוימים של מוצרים.גישת תהליך המבוסס על פונקציות ניהול קשרים.גישה מנהלית - רגולציה ושמירה קפדנית על הכללים, התפקידים ותחומי האחריות.גישת שיווק מכוונת את מערכת הבקרה לצרכן.הגישה הפונקציונלית רואה כל צורך כמערכת של פונקציות שדורשות סיפוק.גישה מצבית מזהה את התאמתו של שיטה מסוימת של ניהול מצב מסוים.מהותה של הגישה המתמטית - במעבר לכמות הערכות ניהול באמצעות השימוש בשיטות מתמטיות ומומחיות, וחישובי נקודות.הגישה התנהגותית מאופיינת על ידי עלייה ביעילות של הארגון על ידי הגדלת האיכות של משאבי עבודה של המפעל.
