לאחרונה, תשומת לב רבה מוקדשת להיבטים חשובים כגון מבנה הייצור, כמו גם את הארגון של ניהול נזילות לעסקים הנמצאים בבעלות פרטית.זה קשור לשינויים בתהליכים מסוימים של העסק והמשק בכלל.המשבר הכלכלי שהחל בשינה 2008 וממשיך היום, עורר אינפלציה בלתי נשלטת ומתמשכת, אבטלה סמויה או גלויה, תת-ביצוע ביכולות של מפעלי תעשייה.התחרותיות
של עסקים תלויים במידה רבה על המהירות של פיתוח השווקים חדשים, היכולת ליצור חיבור בין החטיבות של המפעל העוסקים בפיתוח מוצר, שיווק ומכירות.גם משחק תפקיד משמעותי את השימוש בהתקדמות מדעית וטכנולוגית.
מילות אחרות, מבנה הייצור חייב להיות מאורגן כך שיעמוד בכל הדרישות חיצוניות ואת הצורך שיש לי זמן הזדמנות לעשות שינויים בזה.מבנה ארגוני
של ייצור תלוי בתקנות המשפיעות על הבחירה של מנגנונים וצורות של שליטה.לדוגמא, את הצורך בשיקול של רווח כמטרה עיקרי ומטרה של מניע העסק של קיומה, המודעות שלו וניגודי אינטרסים, וכו 'גישה ממוקדת להיווצרות של הארגון נחשבת מוצדק לחלוטין.אין חברות שלא לרדוף את מטרות מסוימות בפעילותם.אם זה בעלות פרטית, היא לעתים קרובות המטרה העיקרית - רווח.היווצרות ברורה אסטרטגיה ומטרות - הצעד הראשון בתהליך הניהול של הארגון, המגדיר את המנגנונים ופעולות הבאים.
של הגישה המסורתית המבוסס על הרעיון של ייצור כמערכת ליניארית תפקודית של סוג היררכי:
- רגולציה מדויקת של המבנה מלמעלה למטה;
- לבנות אחדות בהתאם לעקרונות של אחדות הפיקוד והאחריות;
- הרצון למנגנון שליטה חסכוני יותר, אשר מסוגל להתמודד גם עם היישום של סוג של עבודה נפרד, ועם התיאום שלהם.
נכון לעכשיו, חלק מההוראות שתואר לעיל, המצב בפועל ולהפוך אותו קל יותר לצמצם את הטווח של גישות ופתרונות אפשריים בארגון מחדש, המחייב את מבנה הייצור או מבנה עלויות ייצור.
ריבית ושיטות של היווצרות של התאוריה של תהליכי בנייה של המפעל, המבוססים על הרעיון של יישום גישה שיטתית יותר.יש מתודולוגיה זו העצמאות ואוטונומיה של התנאים והאזורים של הוראותיו חברתיות-כלכליים.הרעיון הבסיסי - תכנון והיישום של ניתוח מערכת של הארגון מנקודת המבט של הרעיון של קבלת החלטות.בתהליך של קבלת החלטות היא ההיווצרות של מדיניות שתבטיח את עתידה של החברה.מושג זה סיכן החלטה כאקט של בחירה של כיוון לחסל בעיה מסוימת, לא עבודה - אלמנט של תהליך הייצור או התפקיד - ההגדרה של אדם מסוים במערכת חברתית.
