של הפעילות של כל מפעל תעשייתי - במחיר המינימום לצרכן כדי ליצור מוצר בעל ערך שיהיה הצלחה בשוק.כדי לממש מטרה זו היא בלתי אפשרית ללא חיזוי ותכנון לעתיד.
לא במקרה בתכנית העסקית מספק סעיף מיוחד, המתאר בפירוט את התהליכים טכנולוגיים וחדשניים הקרובים שאומצו על ידי חברת המסורת של בקרת איכות, את הפוטנציאל ואת הניצול בפועל של ציוד, עמידה בתקני איכות הסביבה.סעיף זה נקרא "תכנית ייצור".זה מהתוכן שלה ותוקף תלוי בהשגת כל המטרות האחרות, כוללים כספי.
מה היא תכנית ייצור?איך הוא נוצר?קודם כל, זה מסמך למשקיעים, שחייב לשכנע אותם שהרעיון העסקי הוא אפשרי ומסחרי אטרקטיבי.כדי להשיג אמינות ללא חישובים כלכליים וחישובים מתמטיים בלתי אפשריים, ולכן בסעיף התהליך הוא תמיד מספר גדול של נוסחות.יש לחשב את כוח כולל והיקף ההנפקה המתוכננת, את הביצועים של הציוד, נקודת האיזון, המדד של יעילות עבודה ואינדיקטורים אחרים.התכנית העסקית לייצור חייבת להיות שילוב הנכון של שפה כללית ומידע ספציפי, כמו גם קריאות גבוהות ואמינות.זה חשוב למשקיע, גם ללא ידע טכני עמוק, יכול להבין, הוא לתמוך בפרויקט או לא.לבהירות גדולה יותר, שנבנה תרשימים וגרפים המתארים את הדינמיקה של בחודש.בסעיפים הכלכליים והפיננסיים הבאים של נתונים זה ישמש בחישוב המדדים החשובים ביותר - ההכנסה, רווחיות, תקופת החזר, רווח נקי.
למעשה, תכנית הייצור - בסיס לכל חלקים אחרים.המידע הכלול במסמך זה, חישוביה הגיוני הרלוונטיים הכלכליים והערכות משחקות תפקיד מכריע בהחלטה על מימון הפרויקט.ובכן, אם המשקיע מוצא את מסמך תשובות לשאלות על מה דינמיקה תידרש אם פתיחת המפעלים חדשים, הרחבת ציוד הפרק, שם תנאים לאספקה התקינה של חומרי גלם ומוצרי שיווק סיים, אם בשימוש למחזור פסולת.אם תכנית הייצור שפותחה לא למשקיעים, ולשימוש פנימי, אז גישה שונה לפיתוח שלה.המטרה העיקרית הוא מקבלת את החלוקה הנכונה של עומס על חנויות בודדות ומשרדים, ציוד טעינה נאות, על מנת להבטיח את עבודתה מתואמת, על שחרורו של כמות מספקת של כל מוצר מהמגוון ללא נישואים, עם עלויות מינימליות.
כאשר החברה מורכבת מבקרת הייצור הפנימית, כדי להיות בטוח לקחת בחשבון את התוצאות של מחקר שוק, המדינה של הציוד, זמינות של כוח אדם, עתודות זמינות.יותר גורמים שיש לקחת בחשבון בתהליך של גיבוש התכנית, הייצור סביר יותר של איכות המתאימה לציפיות של המוצרים ללקוחותינו ולהצלחה מסחרית.
