הנרי פיול, מהנדס מכרות באימון ותרגול, ירד בהיסטוריה של כלכלת העולם כמייסד של בית הספר הקלאסי של ניהול מודרני.עקרונות מפורסמים Fayol היום הפכו לנקודת התייחסות בסיסית בתכנון וארגון מעשי של הניהול של כל חברה הפועלת בכלכלת שוק.כדירקטור בחברת הכרייה, בשנת 1916 הוא פרסם מאמר שבו שניהם נפתחו 14 עקרונותיה Fayol, נקרא על שמו בהכרה על תרומתו לפיתוח תורת ניהול.
בעבודה זו מסוכמות שיטות ניהול A.Fayol, שביקש, כמו בתפקידי ניהול שונים בפעילות כרייה.עיבוד היגיון, הסיווג והשיטתיות שלהם, פיתחו סופו של דבר לתאוריה קוהרנטית ניהול, אשר כעת מוכרת ברחבי העולם.תיאורית
נקודת התחלת Fayol היא ההקצאה של הפונקציות העיקריות של ניהול כפעילות ספציפית לחלוטין, מיוחדת.מטופלים אלה פונקציות כמו כיוון אוטונומי Fayolle של תהליך הניהול, שבו יש שינוי איכותי בתהליכים העסקיים.דוקטרינת הניהול Fayol כוללת את התחומים הבאים (פונקציות): תכנון, תיאום, מוטיבציה, שליטה וארגון.כמובן, חלק מההוראות אלה היו ידועים לFayol, אבל לזכותו הוא שהוא לא רק שיטתי ומוצדק ביסוד חדש לזמנו, פעילות כלכלית, אך נסוג מהם העקרונות של ניהול כלכלי, והביא אותו כל למושג מערכת עקבי.פונקציות
שנקראו, עקרונות ניהול Fayolle גובשו על ידם, לספק הדרכה לעבודה כדי לבנות מערכת ניהול יעילה.כדי לשפר את היעילות של צוות של חברת הניהול, Fayolle גיבש 14 עקרונות ניהול, כל אחד מהם תורמים תרומה ממשית לשיפור איכות ניהול.חלוקת
של עבודה, כעיקרון המארגן של היררכיה מנהלית, מספקת לעלייה בקצב הייצור של עבודות בכל האתרים בשל הצטברות של מאמצים במשימה החשובה ביותר כרגע.עקרונות זה Fayolle ממשל ביחס להחלטה הסופית המנוסחת בצורה כזאת שזה תמיד צריך לקחת לבד את הראש.סמכות
ואחריות - עיקרון שמדגיש את הצורך בניהול קפדני של היררכית החברה כהיררכיה מספקת חלוקת סמכויות, חלוקת העבודה ברורה ואחריות.
משמעת מקדמת ארגון הטוב ביותר לניהול.כפי שציין Fayolle, ההיגיון של התהליך, היא פועלת כמרכיב החשוב ביותר של ניהול.
אחדות הפיקוד מבטיחה יעילות בקבלת החלטות ומקדמת את האחריות של כל מנהיג ממוצע.כיוון
אחדות מעט מפצה ומעכב ביטוי של אחדות הפיקוד בניהול, זה לוקח בחשבון את דעותיהם של כל החברים של המשימה בשלב של החיפוש אחר פתרונות אופטימליים, כפי שטען Fayolle.עקרונות ניהול
, למרות העובדה שהם מיועדים בעיקר לניהול, מצביעים על כך שחלק גדול מהעבודה צריך להיות מופנה בצוות.סוג זה של עבודה והוקדש לעקרונות כגון הדומיננטי של אינטרסים של חברה על יציבות אישית, מקום עבודה והליך, יוזמה ורוח צוות.העקרונות העיקריים של קישור עבודתו של המנהל ומשאבי האנוש, הם כמו צדק ופיצוי.היציבות של מערכת הבקרה שלמה מסופקת על ידי העקרונות של ריכוזיות ואת הצורך בהקמת שרשרת סקלר העסק, כלומר מצב שבו אפשרי החלפת כאבים של פרישה מנהלים במעבר של פעולה מנהלית.
כפי שהוא הדגיש Fayolle, עקרונות ניהול הם אוניברסליים כמעט, אבל היישום שלהם עדיין יש צורך לקחת בחשבון את המצב הספציפי כדי להיות מיושם בגמישות.
