נכון לעכשיו, חברות ייצור רבות להשתמש בפעילותם Tehpromfinplan, שנערך על בסיס הנתונים על היקף הייצור של מוצרים מוגמרים לשנה הנוכחית, על היקף עלויות ייצור וגורמים אחרים.ייצור זה - התכנית הפיננסית של העסק הוא חלק חיוני של פעילותה ומספק למנהלי העסק עם המידע הדרוש המאפשר לשפוט את נכונות החלטה מנהלית, לפתח אמצעים להתאמה של הפעילות המבצעית.תהליך פיתוח
Tehpromfinplana קשור ישירות עם תכנון התקציב של העסק.תקצוב תורם, בתורו, להפחית את השימוש לא יעיל בכספים של החברה בשל פעילות עסקית תכנון מבצעי ולעקוב אחר יישומם בפועל.בדרך כלל המילה "תקציב"
הוא כרוך בהכנה של מדיניות הפיסקלית על פני המדינה, ולא ברמת המיקרו - בקנה המידה של העסק.התקציב הוא ביטוי כמותי של תכנית שהוטלה מרכזי ביצועים של העסק לתקופה מסוימת של:
-השתמש הון, -materialnyh, משאבים כספיים סחורות;
- למשוך מקורות מימון פעילות שוטפת והשקעות;
- הכנסות והוצאות;
- תזרים מזומנים;תקציב
(הון והשקעות פיננסיות) -investitsiyam
פותח עבור המיזם בכללותו ועל היחידות מבניות הפרט לצורך החיזוי של תוצאות הכספיות, יעד הגדרת אינדיקטורים טכניים וכלכליים, המגבלות של העלויות החשובות ביותר להצדיק את הכדאיות הכלכלית של סוגים אלה של ייצור ופעילות כלכליתהעוסק בעסק.
בפיתוח תהליך התקצוב בארגון, חשוב לא רק כדי להבין תכנון הפיננסי וייצור של הכלי, אלא גם מה שמשימות בחברה או חברה מסוימת תספק תקצוב.קודם כל, אנחנו מדברים על המשימות המתאימות למטרות העיקריות של החברה מדברים.תקציב
של המפעל - הוא סוג של טומוגרפיה, לסמן את כל הפעילויות של הארגון.בכל שלב של התפתחותו של המפעל, לחברה יש משימות ספציפיות ופונקציות, שביצועו מחייבת תכנית שיטתית ועקבית של פעולה.יתר על כן, בפיתוח תכנית כזאת צריכה להיות כרוכה לא רק מומחים של חברות שירותים מובילים, וכל העובדים של החברה.אחרי הכל, בסופו של הדבר, תכנית הפעולה של הארגון, ביצוע התקציב של העסק תלוי בתפקוד התקין והרמוני של כל צוות של המפעל.החברה היא סוג של מיני-מדינה, כאן כמו בכל מדינה חייב להיות הבנה ברורה של המטרה הבסיסית של העסק, את הצורך ביישום מדיניות מסוימת של העסק.כאשר משתתפי המפעלים (עובדים) נמצאים בבידוד מחברת ההנהלה, מה שמוביל בסופו לירידה בתוצאות של פעילות הייצור ביחס
לתהליך התקצוב של המפעל זה יכול לבוא לידי ביטוי לא רק בפיקוח על ביצוע התקציב, אבל עם התייחסות לבמהתקצוב כל אחד יכול להציע הצעות לשיפור השימוש במשאבים וייצור פיננסיים.חברת
, על פי התאוריה של מייקל פורטר רשאית לבחור אסטרטגיה שלוש אפשרויות בסיסיות לפעולה המוצלחת של החברה: מנהיגות מוחלטת
- בעלויות
- Differentsiyatsiya
- התמקדות
מהם היתרונות לתהליך התקצוב יכול לתת את הבחירה של אסטרטגיה.על פי האסטרטגיה של מנהיגות עלות המוחלטת השתלט חברה של עלויות ייצור וצמצום עלויות יחידה לרמה נמוכה יותר מאשר המתחרים.בנוסף, הוא צפוי ומאיץ את המחזור של הון חוזר.אפילו שינוי קטן ביחס המחזור יכול לשחרר סכומים די גדולים של כסף."שחרר" יכול להיות שהוצאת הכסף על השקעות נוספות בייצור, או להשתמש למטרות אחרות של הארגון.בכל קשור לתהליך התקצוב של האסטרטגיה כרוכה בפיתוח של תוכניות ברורות ומפורטות לשימוש בעלויות חומרים לכל יום של המפעל.כל עובד של המפעל צריך להיות מודע באופן ברור שברגע המסוים הזה הוא חשוב והתוצאה של פעילות הייצור והצורך להציג ולפתח דרכים חדשות של עשיית עסקים, ומאפשר שימוש יעיל יותר בעלויות חומרים.אסטרטגיית בידול
כרוכה ביצירה של מוצרים כאלה, שיהיו ייחודיים, או היי-טק.יתר על כן, הבידול יכול להתבצע בצורות שונות: טכנולוגיה, פונקציונלי, שירות לקוחות ועוד.האסטרטגיה במקרה של היישום המוצלח שלה היא כלי מצוין כדי להגדיל את רווחי חברה.בנוסף, אסטרטגיה זו מאפשרת לחברה לכבוש עמדה חיובית יותר ביחס לתחליפים יותר מאשר מתחרותיה.אסטרטגית
כרוכה התמקדות ההתמקדות בקבוצה ספציפית של לקוחות, מוצר או שוק גיאוגרפי.אסטרטגיה זו צריכה להיות מיושמת בפועל בשיתוף עם שני הראשונים.
כך התהליך של פיתוח תוכניות תעשייתיות ופיננסיות של העסק הוא לא רק באיסוף והטיפול סטטיסטי של מידע על מתוכנן ייצור היקף הוצאות צפויות, תזרים מזומנים וחשבונאות החשבונאות והמס, אלא גם בפיתוח האסטרטגיה עסקית והזדמנויות להשתתף בהפיתוח והיישום של תוכניות אלה לכל העובדים.
