ייצור חדש בהחלט מתמודד עם שאלה חשובה: מה לייצר, ואיזה ציוד יהיה צורך לכך.יכולה להיקרא שאלה זו אחת מאת המפתח בארגון של ייצור.קביעת המספר הדרוש של פריטי ציוד חשוב כי זה משפיע על היכולת של המערכת, כי הוא, כתוצאה מכך, החברה מייצרת מוצרים.
בעת בחירת ציוד, חשוב לשים לב לפרמטרים כגון עלות ומשך הפעולה על הציוד.מהגורם השני תלוי בעובדה אם ההשבתה בציוד, או שהם יכולים להימנע.למותר לציין כי כל השבתה כרוכה בעלויות נוספות, והם צריכים לצמצם.ארגון
של ניהול ייצור ועסקי כרוך הערכה רציפה, אשר מתבצעת בניתוח מקיף של כל פעילויות הייצור.ישנם מספר אינדיקטורים שיכולים לתת הערכה כזו.אלה כוללים מקדם ציוד ניצול של לכידות מבניות, גורם המשכיות ומקדם מידתיות.נהוג גם להעריך את קצב, הארגון ופרמטרים חשובים אחרים המאפיינים את תהליך הייצור.
אבל הארגון של ייצור במפעל אינו מוגבל.חשוב לזכור מרכיב חשוב כל כך של איך לתקן את הציוד.תהליך הייצור לא יכול לשלול מחזיק תחזוקה קבועה וסדירה של ציוד, ולכן צריך לעבוד על הארגון של עבודת תיקון.זה להחליט על מה תכנית מומלץ לבצע עבודות תיקון ואיך זה ישפיע על היעילות של הארגון כולו.
ישנם שלושה סוגים של ארגון של תיקונים:
- ברציפות עקבית;
- מפוזר;
- מעורב.
בחירת האפשרות הטובה ביותר עבור מערכת הייצור הנוכחית, יש צורך לחתור להרמוניזציה המרבית של תיקוני ציוד, אשר יספק את כושר הייצור הגדול ביותר של המערכת.
כדי לקבוע את הקיבולת של המערכת, יש גם מגוון רחב של שיטות, אשר מאפשרות לחזות את ההיקף האפשרי של ייצור עבור כל העסק.
לחברות חדשות צריך לפתור בעיות רבות הקשורות לנושא כה רציני, כארגון של ייצור במפעל.רוצה למקסם את הרווחים, יש צורך לקחת בחשבון גורמים רבים, וזה דורש לחזות את המצב בעתיד.
תחזית זו יכולה להתבצע באופן עצמאי על ידי יישום כל הכללים הקיימים ולוקח בחשבון את מגוון גורמים.למותר לציין כי תחזית זו יש רמה גבוהה של קושי.ומדויק יותר את התוצאות צפויות לקבל, יותר מאמץ צריך להשקיע.
יש שיטה קלה יותר ליצירת מערכת ייצור צפויה - שיטה של סימולציה.שיטה זו מאפשרת לך להשתמש במחשב כדי ליצור מערכת ייצור וירטואלית, אבל עלויות חומרים היא גבוהות מאוד.
לכן, הארגון של ייצור במפעל הוא מרכיב מרכזי בניהול, וכל מנהל חייב לבחור את השיטה המתאימה ביותר מכלל שליטה.
