כל עובד מספר התכונות ייחודיות שאיכשהו משפיעות על עבודתו על איך שהוא מייצג הארגון שלך ללקוחות, שותפים, מתחרים, עובדים פוטנציאליים.אנשי המדיניות של המפעל עשויה לעורר את הביטוי של התכונות החשובות מקצועי הטובות ביותר, ואולי להיפך, לעודד הביטוי של התנהגות שלילית.מדיניות משאבי אנוש
של החברה ממומשת באמצעות פעילויות ספציפיות ואמצעים, ביניהם כוללים: תנועת
- של כוח אדם, קידום או צוות הקבלה של אנשי מקצוע מוסמכים מחוץ;
- צרכים של צוות על ידי יצירת תנאים נורמלים עבודה, תגמולים, תמריצים (מוסריים וחומריים);
- ליצור אווירה חיובית, עידוד תמיכה הדדית, לכבד את דעתו של כל עובד;מערכת
- של פתרון סכסוכים (מפתחת ומפעילה את מנהל משאבי אנוש או מחלקה);תכנית
- לפיתוח צוות בהתאם לאסטרטגיה הארגונית;דרישות איוש תחזית
- ;בחירת
- של טכנאי מוסמך ושיטות אימון.
אם אף האמור לעיל נעשה בחברה, מדיניות כזו נקראת פסיבית.אם היא עשתה, אבל בחלק - תגובתי (. כלומר ה התגובה ממשיכה רק בגורמים שליליים, כבר מתרחשים).אם מדיניות משאבי אנוש בארגון היא מערכת מפותחת של אמצעים, המבוססת על המצב והתחזית והאסטרטגיה הארגונית של החברה - המניעה.הוסף שלתכנית הפיתוח לצוות, ואתה מקבל את התמונה המושלמת - מדיניות כוח אדם פעילה.
בכל אחד מנקודות אלה יכול לכתוב ספר, שנעשה על ידי המנהלים, מתרגלים ותיאורטיקנים.על דקויות רבות אומר כל כך הרבה שזה לא הגיוני לחזור, כל מנהל יודע.אבל יש רגעים שראויים לתשומת לב מיוחדת, שבלעדיה מדיניות משאבי אנוש של החברה באופן כללי אינה אפשרית.מדיניות כוח אדם מאפייני איכות חשובות
נלקחות בארגון של כללי הודאה של עובדים חדשים.אם אתה מעדיף לקדם עמדות מנהיגות לעובדים שלנו - זה מקדם את הקמתה של רוח חברה, מגרה את התפתחותו של הארגון כגוף אחד עם מאפיינים משלה, סגנון של עשיית עסקים בשוק.אם אתה לוקח עמדה רצינית של אאוטסיידר, הוא מביא גישה רעננה לדרך של עשיית דברים.לפעמים זה שימושי ולאחר מכן, ועוד.מדיניות כוח אדם
מיועדת להגשים את הפוטנציאל של כל עובד בודד.משימה זו לא תהיה אפשרית אם אווירה מתוחה צוות.מכאן שיש צורך לעבוד על teambuilding.הרמה הגבוהה ביותר של קולקטיביזם הוא ציין רק בחברות שבו יש הזדמנות לצמיחת קריירה, יש אתיקה ארגונית, הסלוגן של חברה, מוטו ופרטים אחרים.אם לחברה יש מחלקת משאבי אנוש ופיתחה מערכת של פעולות אדם - זה מגדיל את הסיכויים ליצירת צוות של מקורבים, כל מוטיבציה גבוהה, מקצועי "מסגרת". פעילה ומוסמכת
כמובן, כדי להשיג תוצאה כזאת, זה ייקח שנים.אבל במקרה הזה העיקר - כדי להתחיל ולבחור את האסטרטגיה הנכונה, כל הזמן עובד על זה, כדי ליישם את החלטותיה להביא לכל עובד כטענות והטבות, שיכול לתת לארגון (למשל, בצורה של תמיכה חברתית).
אל תזלזל את התפקיד של השליטה של הערכת הביצועים של כל עובדים ואמצעים להעלות אותו (בנוסף לפיטורים).לדוגמא, הפיתוח של תיאורי עבודה ברורים עם אינדיקציה של תקני עבודה.מדיניות כוח אדם
תהיה מציאותית יותר אם לתאר את זה במסמך פנימי מיוחד של החברה וקראת להם את כל העובדים.רק בדרך זו כל עובד הוא מודע לאחריות והמעורבות במטרה המשותפת.
