כל ארגון מודרני, בין אם מדובר בארגון חברה, תעשייה או תקציב מסחרי כדי להשיג את המטרות שלה מולך צריך להיות ברור ומבנה ניהול ברור.אם אתה מתחיל על ידי קביעת מערכת הניהול של הארגון - סט של מחלקות קשורות ותלויות זה בזה ואנשים פיזיים בודדים הכובשים עמדות מסוימות שהם לא רק ב" הראש - העבד "אבל יש גם השפעה ישירה עלהפיתוח של הארגון.מערכת הניהול של ארגון
לא נוצרה בבת אחת, זה די תהליך ארוך, כולל אבני הדרך הבאה:
- בשלב הראשון גרעין מוביל קובע שמבנה ניהול ייווצר: מבנה היררכי, ההגשה פונקציונלית או ישירה.
- השלב השני כרוך ביצירה והעצמת הרכיבים המבניים העיקריים, כגון ישירות ליחידת תכנית מכונת שליטה.
- לבסוף, בשלב השלישי הוא חלוקה מחדש של כוחות הסופיים, חובות ואחריות.יתר על כן, כל הכוחות האלה, רצוי לתקן בצורה של הוראות חטיבות שונות ותיאורי עבודה.
למרות היום אנחנו יודעים הרבה סוגים של מבני ממשל, אחד הפופולריים ביותר הוא מבנה היררכי ניהול.הוכח באופן תיאורטי וניסיוני ריצה בסוציולוג המוקדם המאה העשרים האמריקאי פ טיילור.בעתיד, רוב המדענים העוסקים בעיקר בעובדה שהם יותר ויותר את נקודות החוזק של מערכת זו.מערכת בקרת מבנה היררכי
מבוססת על העקרונות הבאים: מערכת כולה שליטת
- היא פירמידה, כל רמה נמוכה אשר כפופה ולשליטה מעולה.מבנה היררכי
- מרמז חלוקה ברורה של סמכויות בין הרמות.רמה גבוהה יותר זה מביאה את האחריות גדולה יותר בהשוואה במורד הזרם.
- עבודה בכל ארגון שהוא מופעל בהתאם לעיקרון ההיררכי, צריכה להיות מחולקת באופן ברור בין עובדיו המתמחים רק במסגרת תפקידם.
- כל פעילות במוסד עם מבנה היררכי ניהול צריכה להיות אחידה ורשמית.זה יהיה להשיג תיאום טוב יותר של הפעילויות של עובדים, להגדיל את רמת שליטה שלהם.
- כירת עבודה צריכה להתבצע רק בהתאם לדרישות ההסמכה לעובדים.כך, בנוסף לכישורים מקצועיים, אתה צריך לשים לב לכמה טוב הצליח העובד ואיך הוא מוכן לתפקיד של מנהל.מבנה היררכי
מרמז כי כל חברי הארגון יכולים להיות מיוחס לאחד משלוש הקבוצות העיקריות - מנהלים, אנשי המקצוע והאמנים.באותו הזמן, משום שכל הארגונים מהסוג הניהולי שלהם דומים מאוד זה לזה, מנהלים יכולים להפיק תועלת מניסיונם של עמיתיהם, כדי להפוך את השליטה האופטימלית יותר את המבנה שלה.סוגים עיקריים
של מבנים היררכיים ניהול צריכים להיחשב כמבנה ליניארי, שבו כל חוטי השתי מרוכזים בידיו של ראש, פונקציונלי, כאשר כל יחידה ארגונית עוסקת בביצוע תפקידים מסוימים, וסוג מעורב של שליטה, אשר, יחד עם היחידה ליניארי יש היררכיה נרחבת של הקבוצות הפונקציונליות השונות.
