יכולים להיות אוסף של כלים וטכניקות שיש להם השפעה משמעותית על קבלת החלטות על מנת לשפר את הביצועים של העסק.לזה להיות מנותח, אשר הביא שינויים מקבילים בפעילויות של ישות עסקית.תהליכים עסקיים reengineering
על מנת לקבל שיפור חד בביצועים הקיימים כרוך בביצוע שינויים מהותיים בשיטות הקיימות.שינויים כאלה יכולים לשמש בהצלחה על ידי הנהלה באסטרטגיית הפיתוח של אוריינטצית חדשנות.חידושי אופי חדשני
פיתחו הוא להציג בפעילות הכלכלית של תהליכים עסקיים חדשים לחלוטין, המתמקדים ביצירה והפיתוח של חדשנות טכנולוגית.לכן, הנדסה מחדש של תהליכים עסקיים ניתן לראות משתי נקודות מבט:
- שיטת ניהול של ישות עסקית של;
- כלי לפיתוח אסטרטגיות חדשניות.אובייקט
של reengineering הוא אחד המרכיבים העיקריים של התחרותיות הארגוניות העסק - פיתוח טכנולוגיה ופריסה של תהליכים עסקיים.
כשיטת ניהול של התהליכים העסקיים reengineering של כולל את התחומים הבאים של עבודה: ניתוח של אסטרטגיות הנוכחיות;הסינתזה של אסטרטגיות חדשות ותחרותיות של הנושא.ניהול לתהליכים אלה מדגיש שתי שיטות:
- הנדסה הפוכה היא סוג של שלב הכנה למציג כמה חידושים.ראשית, ניתוח מקיף של ישות עסקית מנקודת המבט של מערכת ניהול מאוחדת.כמו כן, ביצעו בדיקה ואבחון של תהליכים עסקיים קיימים.
- הנדסה ישירה, שבו החברה שנועדה אסטרטגיה חדשה, שהניחה את הבסיס לתהליכים חדשניים.מבנה מפותח של תהליכים עסקיים משופרים ומגדיר את מנגנוני מימון.התוצאה היא שהשיגה את המטרה העיקרית - כדי להגדיל את הקיבולת החדשנית של החברה על ידי הגדלת חלקם של נכסים אינטלקטואליים והריכוז של משאבים באזורי עדיפות טכנולוגיה.
ההבדל העיקרי בין שני התהליכים הוא שreengineering ההפוך הכין את הנתונים כדי ליצור אסטרטגיה חדשה ודרך ישירה לפיתוח גישות חדשות ליצירה והיישום של האסטרטגיה שנבחרה.פרויקט
צריך להיות מבוטא מספיק אורינטציה חדשנית, המיושמת ברצף מסוים.זו הסיבה שהשלבים של תהליכים עסקיים reengineering ניתן לסכם כדלקמן.
השלב הראשון.פיתוח של מודל של העתיד של ישות עסקית וסימולציה סכמטי של כושר התחרות שלה.בשלב זה יש להגדיר בצורה נכונה את מטרות אסטרטגיות של החברה והפכתי את הפירוק המבני שלהם, שתוצאותיו הם סדר עדיפויות שנבחרו והמערכת של קריטריונים להערכה, כמו גם יעדי ביצוע סט.
שלב שני.ניתוח יצר תהליכים עסקיים באסטרטגיה התחרותית של החברה.יש מבוצעים פעילויות אנליטיות על העיקרון של אסטרטגיה עסקית קיימות הנדסה לאחור.כמו כן בוצע הערכה כמותית ואיכותית של השיטות הקיימות של תפקודו של העסק.לביצועו צריך להעריך את נקודות החוזק וחולשה והאיום הפוטנציאלי לפעילות של הישות.כמו כן יש להעריך מבנה ניהול ארגוני, כולל ההערכה של ייצור, חדשנות ופוטנציאל אינטלקטואלי של החברה.
שלב שלישי.אסטרטגית דגם פיתוח כרוכה בשימוש בכלים מתקדמים להנדסה ישירה.בשלב זה של תהליך עסקי reengineering תשומת הלב העיקרי שלהם מופנה ליצירת פרויקטים מסוימים, שאמור לשקף את מבנה העלויות וההון של החברה.כמו כן, בוצעו הערכה של ההשפעה של פרויקטים עסקיים חדשים לפעילות העתידית של העסק.
