שיטות ופונקציות שליטה בניהול

הוא תהליך דינמי, שבוצע ונוהל על ידי המנהלים באמצעות השימוש בטכניקות ושיטות שונות.זה משני ויוצר מערכת ניהול בניהול.שיטות שנבחרו בקפידה צריכה לסייע ביישום של התפקוד היעיל של מערכות ניהול ובקרה מבוקרות.ניתן לסווג טכניקות ניהול

בניהול על פי קריטריונים שונים.אז, בהתאם להיקף השימוש שלהם במערכת מבודדת, מנהגים מקומיים וכללי ניהול.שיטות נפוצות ניתן להשתמש בכל תהליכי הניהול, המערכת - רק בכל מערכות ניהול ספציפיות, שמטרתה האלמנטים הבודדים והמקומיים של מערכות ניהול.על פי שיטות סיווג אחרת מופרדים על ידי אזורי תעשייה והממשלה.זה כולל שיטות המשמשות במנהל ציבורי, מסחר, תעשייה, עסקים, וכו '

ממלא תפקיד חשוב לא רק השיטות, אלא גם לשלוט בפונקציות בניהול.המראה שלהם קשור בחלוקת העבודה והתמחות, כמו כל התהליכים המנהליים של המפעל מתבצעים באמצעות הפרדה פונקציונלית.כל פונקציה צריכה ליצור תנאים מנהליים כגון על ידי שיבטיחו תקשורת היעילה ביותר בין האלמנטים של מערכת הבקרה.בשלב הנוכחי של התפתחות להבחין פונקציות שליטה בסיסיות כגון בניהול כ:

· תכנון - פונקצית ניהול, שמהותו היא לקבוע יעדים ודרכים להשגתם.התוצאה סופית צריכה להיות מערכת של תוכניות תכנון, בהיקף של תוכניות ארגוניות, פונקציונליות, מתכנן לעובדים ואחרים

· ארגון (ארגון) -. פונקצית בקרה, העוסקת בפיתוח מבנה ניהול, כמו גם את חלוקת סמכויות ואחריות.

· מוטיבציה - פונקצית ניהול, שמהותו היא לעודד אנשים לעבוד, בעל אוריינטצית יעד מסוימת.

· בקרה - פונקצית שליטה, להבטיח את השגת מטרות הארגון.פונקציות ניהול

מתבצעות על ידי ההנהלה בתהליך - פעילות הדורשת כמות מסוימת של זמן ומשאבים.דרך גישת תהליך זה בניהול כושל להביא בחשבון את התלות ההדדית ויחסי הגומלין של פונקציות שליטה.ניהול תהליך הוא רצף של תכונות, או לייתר דיוק, את הרצף הראשוני של פעולות כדי ליישם את הפונקציות.תהליך המליטה בניהול הוא התהליך של קבלת החלטות ותהליך תקשורת.לאחרונה, זה כולל tselepologaniya תהליך, כי בתחילת כל פעילות, עליך לקבוע תחילה את המטרה של תפקוד.

תחת התהליך של חילופי תקשורת משתמעת ממידע בין מספר מסוים של אנשים.דרך תקשורת מנהלים יכולים לקבל את המידע הדרוש כדי לקבל החלטה ולספר לכם על ההחלטות לעובדים.כאשר תקשורת מאורגנות בצורה גרועה, החלטות הן לעתים קרובות לא בסדר.אם אנחנו מדברים על התהליך של החלטה - שהיא הבחירה של חלופות.פונקציות שליטת

בניהול להוביל המנהלים לאימוץ מגוון רחב של פתרונות.אז, בעת תכנון יש צורך להגדיר מטרה, לקבוע את המשאבים הדרושים, כדי לבחור כיצד להשיג מטרות ויעדים.בארגון צריך לעבוד מבנה הייצור והניהול, כמו גם לבצע את עבודת ארגון של אנשי מקצוע ועובדים.התהליך כרוך בהקמה של מוטיבציה וניתוח של הצרכים לא מסופקים, ההגדרה של השפעות תמריץ, וכו 'פונקצית הניטור כרוכה בקבלת החלטות על השימוש באמצעי תקשורת, התיאום של יחידות מבניות, וכו '

טאקי, פונקציות השליטה בניהול צריך לתרום להתאים את המבנה הארגוני למשימות לביצוע של פעילויות, כמו גם גיוס עובד לתפקיד, ההגדרה של הזכות להשתמש במשאבים של הארגון.