כפונקציה של ניהול הוא ההגדרה של מגוון רחב של בעיות של תפקוד והתפתחות של העסק, כמו גם דרכים וכסף כדי להשיג אותם.כל תכנון ארגון הוא הכרחי, כי זה לוקח הרבה החלטות מנהליות: הקצאת משאבי
•;
• תיאום פעילויות בין היחידות בודדות;
• בתיאום עם השוק;
• ליצור מבנה פנימי אפקטיבי;פעילויות מבוקרות
•;
• פיתוח הארגון בעתיד.תכנון
כפונקציה של ניהול הוא מסוגל לספק החלטות בזמן ולהימנע מחיפזון בקבלת ההחלטה.עם זה להגדיר יעדים ברורים והדרך הנכונה לביצועו, ושליטה חובה של המצב.
פונקציות הרגילות של ניהול בחברה:
- תחזיות ותוכניות;
- מארגן את העבודה;
- מוטיבציה;
- קואורדינטות ובקרות;
- לבצע ניטור, הקלטה, ניתוח.פונקציות ניהול
בחברה, אשר הוקצתה, תוך לקיחה בחשבון את הפעילויות:
- יישום של תכנון כלכלי וחברתי הקיים והעתידי;
- מאורגן עבודה תקינה;
- ניהול חשבונאות ודיווח;
- יישום של ניתוח כלכלי;
- ייצור מוכן מבחינה טכנית;
- לארגן את הייצור;
- מבוקר תהליך;
- לנהל ביעילות ייצור;פונקציות
של ניהול מודרני - מגוונות למדי.תכנון
כפונקציה של ניהול הוא:
• מיקוד (יעדים מוגדרים);שילוב
• (תיאום), מטרות ואמצעים כדי להשיג את זה;
• פיתוח המערכת הקיימת או אחדותה של החברה ופיתוחה העתידי.הגדרת מטרת
היא משימת פיתוח, וזה של חברת מטרות ויעדים של החטיבות בודדות הכוללות שלה.התוצאה היא מטרה שונה, הנמצאות בבסיס התכנון.
כדי לממש את התכנית נדרשה גם ליש מערכת מוסדית שהוקמה.העבודה של החברה מופנה, כדי לקבל את היעד המתוכנן, ועל איך לבנות ולתאם את העבודה הזאת, התוצאות להשתנות.גם התכנית המושלמת ביותר לא תתממש אם אין ארגון כזה.לא צריך להיות ביצוע מבנה.מלבד זאת, הארגון חייב להיות מסוגל להתפתח בעתיד, כי אם זה לא, אז הכל יקרוס.עתידו של הארגון תלוי בסביבה החיצונית, המיומנויות וידע של עובדים, מאותם מקומות ששייכים לארגון בתעשייה.
כל התכנון בחברה יכול להיות מחולק לרמות הבאות: אסטרטגיות ותפעוליות.תכנון אסטרטגי כפונקציה של ניהול היא ההגדרה של היעדים ונהלים של הארגון בטווח הארוך, המערכת היא תפעולית, בעזרת הנשלט על ידי הארגון לזמן הנוכחי.אלה שני סוגים של תכנון מחוברים לארגון באופן כללי, עם כל המחלקות הספציפיות וערובה לתיאום מוצלח של פעולות.אם אנחנו מדברים על הארגון באופן כללי, התכנית מתבצעת באופן כזה:
1. פיתוח המשימה של הארגון.
2. אם ניקח בחשבון את המשימה, לפתח אתר אסטרטגי או באזור של עבודה (המכונה לעתים קרובות כמטרה benchmark איכות).
3. להעריך ולנתח את הסביבה החיצונית ופנימית של הארגון.
4. לקבוע החלופה האסטרטגית.
5. בחר באסטרטגיה מסוימת או דרך להשיג את המטרות.עונה על השאלה "מה עושה?".
6. כאשר אתה מגדיר מטרה ולבחור דרך חלופית כדי להשיג את זה, יש צורך לפתח תוכניות טקטיות, הנהלים, יישום הכללים.
בהתבסס על האמור לעיל, אנו יכולים להסיק כי תכנון כפונקציה ניהול מאפשרת פיתוח הארגוני המודרני מאוד יעילה ודינמי, מבלי לבזבז כספים מיותרים.
