נועדה בכל מוסד, ארגון, חברה שמכבד את עצמו.פיתח ובאו לידי ביטוי בעמדה של הבונוסים של עובדים.מאמר זה יעזור לקבוע את תוכנן של הוראות כאמור.
תקנה על הענקת רגולציה מקומית, כלומרנערך על ידי ההנהלה או עובדי החברה של מחלקת כוח האדם להוראות החובה של אישורו של המנהל.על ישויות משפטיות (LLC או JSC) אם אנחנו מדברים, העמדה תאושר באסיפה הכללית של בעלי מניות.אם הארגונים התקציביים - זה חייב להיות מוסכם עם הבעלים של סוכנות הרכוש.אין חוק המגדיר את התוכן שלה.אבל בכזה שיפוט כערבה ויועץ, אתה יכול למצוא עמדת טופס מודל.פריט העיקרי
להיות:
- או ההקדמה של הוראות כלליות,
- ביצועים או מונחים של בונוסים,
- נוהל להענקת עובדים,
- מסקנה.
במקרה של ארגונים תקציביים (וגופים משפטיים) יכול להוסיף פריט במקורות של בונוסים.בנוסף לפריטים אלה, הקפידו למקם את הכובע צריך לציין על ידי מי שאושר (נחתם).ובסופו של הדבר את העמדה צריך להיות הפרטים הבאים: שם מנהל, את חתימתו, ואולי חלקים של החברה שבה הוראה זו כבר הסכימו (שם וחתימה של ראשי מחלקות).
תקנה על בונוסים שאתה יכול לעשות במודל, אך קשיים עדיין מתעוררים
- עם סוגים מסוימים של פרסים, התאמה בדיוק לעובדים שלך (ועל כך שילם?),
- עם הפיתוח של המערכת של הענקת החברה שלך מתאימה תוך לקיחה בחשבון את הספציפיות של פעילות (כיצד לארגן את התשלום של הסדר שבו כדי לספק),
-? ובעמידה בעיקרון האובייקטיביות.פרסים
נועדו לעודד את העובדים, כדי לעודד את ביצועי איכות של פונקציות תפעוליות.לכן, הפרמיה לעוצמת עבודה, הביצועים צריכים להיות מבוססים על התוצאות של reachability (דמויות נלקחו לא מהתקרה, ולתוצאות אמיתיות של העבודה).זוהי הצורה העיקרית של תמריץ.פרמיות פרט משולמות בצו.חודשי, הרבעונים - יחד עם המשכורת.ישנם יתרונות ולכבוד החג.
תקנה על בונוסים חייבת לכלול מידע על המחזוריות של תשלום דמי מסוימים.אתה צריך גם להירשם, מסיבות כלשהן, העובד יכול להיות משולל הבונוסים.הפרס ניתן להגדיר כאחוז מהשכר לתפקידים השונים.
לעתים קרובות לראש והחשבונאי הראשי של הבעיה נובעת מכמה סעיפי הוצאה ללוות כסף, שמשלם פרמיה.בכל פעם שלא לדאוג בקשר לזה, אתה צריך לצבוע את הבונוסים המקורות.לדוגמא, על חשבון עודפים.
אם הארגון שלך הוא לא מערכת משוכללת במיוחד של בונוסים, הוא ליצור עמדה משותפת על השכר ובונוסים של עובדים.ואז, לפסקה הנ"ל, הוסיף: מערכת תגמול (שאומצה בארגון), שכר, המציין את תקני העבודה.וצריך לקבוע את התשלום של שעות נוספות, בסופי שבוע ובחגים, שינוי תנאי עבודה, תוספת עבור שילוב של הודעות.ניתן לקחת ניואנסים אלה בסעיף נפרד.בונוסים
לעובדים - הוא המוטיבציה החזקה ביותר לעבודה.זה ידוע שהקידום עובד הרבה יותר טוב מאשר עונש, כלומר גמול מזומנים נותן יותר יתרונות מאשר העונשים על התנהגות בלתי הולמת.אחרי התנהגות בסדר לא משנה, העובדים להתרגל אליו במהירות, אבל המחסור בפרס הוא הרבה יותר יעיל אמצעי כדי לעורר עבודה.בונוסים - זו הדרך הטובה ביותר לנהל את יריות הגונה, חיסכון צוות רב ערך בתחום ולעודד רשלן לביצוע התקין של תפקידם.הפרשה לבונוס מאפשרת את הראש של כל הפעילויות בתחום זה לארגן ושיטתי.
