אחד קובע כי המבנה של הארגון - סט של יציבות הפנימית של יחסים בין האלמנטים שיבטיחו את תקינות המערכת ואת הזהות של עוצמה.שני מאפיינים אלה להצמיח ההתנהגות האופיינית לארגון ולמצבו בכל רגע נתון.אם לדבר בצורה ברורה יותר, המבנה של הארגון - אלה הם העקרונות שעומדים בבסיס פעילותה, מבנה ניהול.מבנה זה קובע את המספר ואת תפקידה של מערכת היחסים שלהם, מודל אינטראקציה "טבלת הדרגות".מבנה
של הארגון - זה שילוב של גורמי
לקבוע את הארכיטקטורה של החברה או כל המנהלים בכירים ארגון התחשבות בדעתו של האמצע והמנהלים נמוכים יותר.המבנה האידיאלי הוא זה שמאפשר לחברה להתקיים במשך זמן רב בשוק.זה אפשרי רק כאשר התצורה עומדת בבעיה הכללית, והחברה משתפת פעולה בהצלחה עם הסביבה, לקחת בחשבון פנימי וגורמים חיצוניים, מאפשר ניצול יעיל של חומרי גלם ועבודת אדם.המבנה הארגוני של העסק עשוי להיות שונה.בדרך כלל, המכשיר מתאפיין ב: מורכבות
- של תצורה והתואר של תהליך ההפרדה בפונקציות או היחידות בודדות.תואר
- של פורמליזציה, לא. א מוגדר מראש תנאים לביצוע הכללים, נהלים.מספר
- של רמות שבו מתקבלות החלטות.חברות מסוימות עשויות להיות מרוכזות, אחרות - או לפחות מבוזר לחלוטין.
- בין כל העובדים.
- הסמכויות של האחריות הפונקציונלית שלהם.שיטות ניהול
- ומדיניות נרדפו על ידי ההנהגה.
מבנה של הארגון: מבנים ארגוניים
סוגים והתכונות יכולים להיות רק משני סוגים:
1. המבנה הפורמלי של הארגון - מערכת של ניהול מוגדר בקפדנות.לרמוז עמותה רשמית וחלוקת אנשים למחלקות, סדנאות, קבוצה וכן הלאה. כמו כן נ רשמי קובע הוראות פתיחה באש, יחסי עבודה, הסוג של תקשורת.
2. הארגון פורמלי - המבנה המתרחש ללא קשר לניהול.לדוגמא: קבוצה של חברים מיחידות עסקיות שונות.
תמיד יש שני סוגי מקום בכל ארגון.עם זאת, אם הראשון הוא כפוף לתקנות מחמירות, משמש באופן בלעדי להשגת מטרות אלה, המטרות כאלה השניה מזוהות בדרך כלל קטנות.דקויות
של בניית מבנה ארגוני מבנה
של הארגון בהכרח צריך לקחת בחשבון: התמחות
- של החברה, חלוקת העבודה.בידול
- ואינטגרציה.שיתוף הפעולה
- .מספר
- של יחידות, הקשר ביניהם.היררכית
- .זכויות
- , חובות, אחריות של כל עובד ("אדרה" או "matryoshka").
סופו של דבר, זה את התחרותיות ארגונים תלויים התקן הנכון.
