ייצור רב-סוג בחברות בגודל בינוני גדולות והוביל, בזמן, לצורך כמה אסטרטגיות התייחסות בעסק, המאפיין את הכיוון האופטימלי של צמיחה של העסק.אם ניקח בחשבון את הסיווג של אסטרטגיות אלה, זה יכול להיות מחולק לשלושה אזורים: אסטרטגיה שנקרא
- הוא מושג של צמיחה כאלמנט של אסטרטגיות ברות קיימא, לא רומז במהות שינויים פתאומיים גדולים, הן בפיתוח והן בתחום של כמותייםצמיחה של החברה.
- אסטרטגיית צמיחה של (אסטרטגיה משולבת צמיחה) הפנימית וחיצונית שנועד, על הצמיחה אופקית, אנכית ו.זה עשוי להיות מעורב והמשאבים פנימיים והחיצוניים של הארגון.
- מגוון אסטרטגיית צמיחה.בליבה שלה - הוא פיזור הפעילות של חברה בשווקים בם הוא לא קיימים כבר, הן בייצור ובשירותים, כמו גם את ההקדמה של מתקני ייצור חדשים.אסטרטגיית צמיחה זו הגלומה במקום הראשון, מהיר גובר חברות.אסטרטגיית צמיחה בסיסית
, אוריינט יציב בעיקר החברה למקד את המאמצים אלה על הסוגים הקיימים של חזון עסקי עם פיתוחם וחיזוק הדרגתיים נוספים.ככלל, הם נקטו באסטרטגיות דומות חברות גדולות למדי כי הם מסוגלים ליצור נקודה מסוימת בעמדה דומיננטית בפלח השוק שלה ולנסות למזער את ההשפעה של גופים רגולטוריים הממשלה, כולל נגד המונופול על פעילותה.על אסטרטגיית הצמיחה השני המרוכזת ניתן ליישם אותן חברות שיש להם הכנסה יציבה מספיק ולא רואים את הסיכויים של התפתחות מהירה לזרוק-פיננסים, אנכי ואופקי.
במובן של אסטרטגיית הצמיחה המרוכזת צר יותר כרוך החידוש של חברה באופן בלעדי על פעילות אחד.סוג זה של פתרון יש בעצם שני צדדים של המטבע.ראשית, התמחות תמיד יש יתרון בשל השיפור בטכנולוגיה, מיומנויות, וכתוצאה מכך, היחס של מחיר ואיכות.מצד השני, חברה זו היא מראש פחות עמידה לתנודות שוק, בעיקר על הביקוש של המוצר או שירות המוצעים.בנוסף, החברה, אשר טבועה באסטרטגיה זו, פגיעה להתקפה ממתחרים אגרסיביים ויכולה להיות דחף מחוץ לשוק, כי אין להם יכולת תמרון מספיק בבחירת הכיוון האסטרטגי הכולל.
מרוכז אסטרטגיית צמיחה יכולה להיות מיוצגת על ידי האסטרטגיה כביכול של צמיחה הפנימית (איכותית).המהות שלה טמון בחידוש של מוצרים או שירותים קיימים, כמו גם את הפיתוח של חדש, אבל באותו הקו.הוא משמש כדי לעבוד ביעילות מפעלים רווחיים, אבל יש לי כמה פוטנציאל לפיתוח.סוג זה של אסטרטגיית צמיחה מרוכזת נועד חדירת שוק משמעותית יותר של מוצר או שירות מסוים על ידי הגדלת המספר, ולאור המודרניזציה והאיכות של מוצרים.ראוי לציין כי האסטרטגיה של צמיחה הפנימית הגיונית אם השוק עדיין לא רווי באופן מלא עם סוג זה של מוצר או ניתן להרחיב בעזרת כלי שיווק.
מה האסטרטגיה שנבחרה בסיסי הצמיחה של החברה, כל עוד שניהם לימוד התיאורטי ומעשי, תאפשר לפתור את הבעיה של הארגון ולחיזוק מעמדה בשוק.
