של כל ארגון תלויה איך עובדיו מעוניינים בהשגת תוצאות גבוהות.אפילו עם הטכנולוגיה המודרנית ביותר בשימוש בייצור, אך ללא המחויבות של צוות בעבודתם, מצפה לעלייה ברווחיות היא לא הכרחית.היום, המוטיבציה כפונקציה של השליטה היא חלק ממדיניות כוח האדם ומערכת תמריצים כדי לשפר את האיכות של פעולת העבודה.הבחירה של גירוי תלוי בכללים שנקבעו בארגון, המדיניות ארגונית, הממונים ועובדי היחסים שלה.כראוי נבחר מוטיבציה כפונקציה של השליטה היא הצליח להגדיל באופן משמעותי את רווחי עסקים של המיזם ולספק לו תשואה גבוהה יציבה.
כמקובל, ניתן לחלק אמצעים אלה לשלוש קבוצות: פיננסיות, חברתיות ופסיכולוגיות.השימוש בסוג אחד בלבד של גירוי אינו יעיל משום שהמוטיבציה של עובדים יכולה להשתנות בהתאם לנסיבות מסוימות.לקבוצה הפיננסית כולל אמצעים כגון העלאות שכר, בונוסים, תמצית קנסות, בונוסים שונים.מוטיבציה חברתית מספקת יתרונות נוספים (שאר בבתי הבראה, ביטוח בונוס, סיוע בהשגת משהו).אמצעים פסיכולוגיים מופנים לשאיפת אדם, רצונה לבטא את עצמם.זה יכול להיות בצורה של לשבח בפומבי מהניהול, האספקה של כוחות נוספים, שיפור מעמדו של העובד, ההקצאה שלה בקרב עובדים אחרים.
יש לציין כי המוטיבציה כפונקציה של ניהול משאב האנושי הוא תהליך מאוד עדין המשפיע על העובדים במטרות האישיות שלהם ומטרות של ארגון התאמה יחד, ומאפשרת להם לעבוד בצורה יעילה יותר.מסיבה זו חשוב מאוד לבחור את הקונספט הנכון, שיטות ניהול של מוטיבציה של, לספק להשלכות שליליות אפשריות.צעדי תמריץ לא חייבים להיות קבועים, משום שצוות להתרגל אליהם ומתייחס אליהם כחלק מימי העבודה הרגילים.לדוגמא, עליית שכר קבועה תהפוך לנורמה ולא תמריץ לעבוד.עובדים יודעים מה עדיין יהיה תוספת לרווח שלהם ולהפסיק לנסות להשיג אותו.תשומת לב מיוחדת צריכה להינתן לצורות השליליות של גירוי של עובדים.אלה כוללים קנסות, עונשים, נזיפות.אם הם מתרחשים באופן קבוע, העובדים מאבדים עניין בעבודה ולקבל את נוכחותו במקום העבודה כעובדי כפייה, מדינה נאלצת.
אל תזלזל את התפקיד של מוטיבציה בניהול כוח אדם, משום שבאמצעותו האדם מתעורר עניין בעבודה, והוא מנסה להיות שימושי לחברה, המעסיקה.תמריצים צריכים לעזור לעובדים להרגיש בנוח במקום העבודה, ללמוד לקבל החלטות משלהם ולפתח את הפוטנציאל שלהם.לכל מי שזה מאוד חשוב להרגיש נחוץ ושימושי, ולכן המנהל חייב מעת לעת לבצע פעולות שתוכחנה את הכבוד שלהם לצוות, כדי להראות עד כמה הוא מעריך אותם ואת עבודתם.זה יכול להיות המפגש שבו הוא מביע את הכרת תודה על עבודת האנשים הרוויחו את זה.
למעשה מוטיבציה כפונקציה של ניהול הוא מנגנון מורכב שדורש עדכון מתמיד.לתפקוד התקין שלה בצורך לערוך מחקר כדי לזהות את הצרכים של צוות, הרצונות והצעותיו.חשוב מאוד לבחור את המנהיג של הגישה הנכונה לעובדים.המערכת של תמריצים חייבת להיות מעודכנת כל הזמן ומותאם, זה יעורר עניין בפעילויות של צוות.כראוי מדיניות תמריץ מובנה תוביל לגידול בהכנסות של עובדים וצמיחה ברווח של החברה.
