מאז, כהדפסה החלה לבנות באופן פעיל בייצור של מכירות, מתחרה בקרב על הלקוחות בין מנהל הייצור והמנהל של משרד פרסום (ע"ר) הסלים.
כל צד המשתמש ביתרונות שלה בסיומה של העסקה עם הלקוח הסוף.לפיכך, הדפסה נוטה למצוא לקוחות ללא העזרה של ארמניה והרפובליקה של ארמניה מחויבת לספק חבילת שירותים שלמה יותר ונוחה ללקוחות, ולבצע הזמנות בהדפסה.דלקת מפרקים שגרונית זה מחייב סימון מינימאלי של מנהל ייצור, כדי להגדיל את הרווחים שלהם.ורווח זה תלוי במדיניות והאסטרטגיה בחברת RA, בעיקר בניהול האישי של כל RA בנפרד.
בתורו, מנהל הייצור הוא גם לא ישן ועכשיו הוא עושה ידניים (ציטוטים) לקוחות ישירים, מנסה לגייס את העלות של הצו הגבוה ככל רצועות אפשריות, שבו נרשמו בית דפוס, עם הכסף למוטיבציה אישית זה.
למעשה, הבעיה היא זהה בשני המנהלים, למרות שהם יושבים באחוריים שונים.תלות
בי שוק תחרותי נקבעת על ידי המחיר על פי בקשה.
1. מנהל איכות (שאיפתו, ידע של מחירי השוק בתחום הדפוס, היכולת לזהות את הצרכים של לקוחות, כאשר ביקשו, לא רק פועל על מחירים נמוכים, השלכת, המציעים אפשרויות חסכוניות יותר (כאשר הוא לא חובה), אשר מוביל לעתים קרובות לבאיכות נמוכה יותר של מוצר, וכו ') 2. איכות ייצור
(אסטרטגיה ותנאים בחברה, המהוות את העלות הבסיסית המינימלית להזמנה: אופטימיזציה וביצועים כלכליים, הסדרים כספיים לרכש של הנחיות שאיפות חומר לרווח)
3. איכות של דלקת מפרקים שגרונית (מחזור, מגוון שירותים מתקדמים, גמישות בעבודה עם לקוחות, היענות, מדריך שאיפה לרווח)
כך זיהה יתרונות ספציפיים לצדדים שונים:
- מנהל ייצור הוא נציג של ההדפסה ושירות ערובה של החברה בה הוא עובד, הוא מסוגל לשלוט בתהליך הייצור באדם.
- מנהל RA מציע מגוון רחב של שירותים, עובד עם כל המדפסות של העיר, מה שאומר שזה יכול להיות יותר גמיש בקשרי לקוחות.יש גיבוש
להזמין ערך
הדפסת אינדיקטור כלכלי שונה של פרופיל הייצור שלה לייצור מוצרים הוא גם שונה, כלומר, מישהו הקלדה במגזינים העיקריים בחם נמס, כמה רווחי יותר אוסף אותם במהדק נייר, והדפסים מישהוחוברות עלונים בכמויות גדולות, והייצור הוקסמו זה.בהתאם לכך לקשור ערך מינימום הזמנה לכל הדפסה היא שונה, וזה מאוד תלוי בהצלחה של מנהל שהוקצה לייצור ספציפי.
אבל אולי זה: הלקוח
, המתייחס לשירותים של דלקת מפרקים שגרונית, משלם עבור תעשיית הדפוס להדפיס ייצור זה הוא פחות מאשר אם הוא הופנה ישירות למנהל של ייצור זה.במקרה זה - הוא שאיפתו של המנהל (לרמות של 20%, או מדיניות תעשייתית של החברה) וברוקר האסטרטגיה הנכון שעובד עם בית דפוס זה בשיעור של 5% ולא לרמות יותר מ -10.הדפסה היא גם מעוניינת לעבוד עם מתווך, כי הדבר העיקרי עבורה - זה הסכום אם את תושבת המינימום יש רווחיות.
מנהל ארמניה, בעל ניסיון ושיתוף פעולה עם בתי דפוס אמין, אלא למנהלים ספציפיים יכול תמיד יעיל וחסכוני להזמנה, ובכך להציע תג מחיר הולם של הלקוח שלו.זה היה אחד שלקוחות מרוצים כמו זה המשימה העיקרית של הצעד הראשון שלו.אבל יש שאלה של אמון, כמנהל למעשה מייצג שירותים של החברה, שהנו מתווך.ובמקרה זה, הכל תלוי באיכויות מקצועיות של המנהל.
לעשות בחירה חד משמעית בכיוון זה או אחר אינו אפשרי, הבחירה היא לקוח.
