כל החלטת הנהלה צריכה להיות מבוססת לא רק על הניסיון המעשי שנרכש על ידי המנהלים של החברה, אבל על בסיס תיאורטי, שגם צריך להיות מיושם כראוי בפעילות ריאלית.החוקים של הארגון - אחד הנושאים החשובים ביותר המכוסים בספרי הלימוד בניהול, שאמור להיות ידוע לכל המנהלים, שואפים לשפר את היעילות של הארגון.
כמובן, ניתן לשים החלטות ניהול
ברמה איכותית חדשה.כדי לעשות זאת, עליך לדעת כיצד להתנהג בפרקטיקה של החוקים הכלליים של הארגון, כלומר:1. החוק של הרכב.
כל מאמצים, פעולות, רצונות, אפילו בתוך החברה צריכה להיות מכוונת להשגת מטרה זו, שהיא דומיננטי.לא מטרה כפופה לא צריכה לסתור אותה.כדי להקל על המשימה של משקף את הסיכויים של החברה משמש מטרות עץ (גרף עץ - שם נמצא גם בספרות).יש
ראש יעד אסטרטגי לאשר תורם לזה שנמצא בשלב הבא.ריסוק ניתן לעשות שוב ושוב, הכל תלוי, למשל, בגודל של החברה.
גם בונה עץ, המשקף את התחרותיות של חטיבות מסוימות, מחלקות, מוצרים מיוצרים מסוימים;רווחיות, וכן הלאה.
2. החוק מידתיות.
הוא מבוסס על איזון בין החלקים של שלם, וביניהם מתקיימים חוקים שונים.אם יש מגוון של יחס לא ראוי כל, מצב כזה נקרא חוסר האיזון.
3. חוקי התאוריה של ארגון הוא עוד מרכיב מעניין - החוק של לפחות.מהותה
היא שהיציבות של המערכת כולה נובעת מהיציבות של הרכיב שלה ביותר "השביר".הדוגמא האולטימטיבית - הכוח של שרשרת תלויה בחוזק של החוליה החלשה ביותר שלה;מהירות טייסת שווה למהירות שבה ספינה נעה האיטי ביותר בו.ומה לגבי החוקים של הארגון, במקרה זה - קשור לפחות לפרקטיקה?פשוט מאוד - ההצלחה של החברה תלויה איך לשמור על קשר עם כל הגורמים השונים אחרים - חטיבות, מחלקות, וכן הלאה.
4. ontogeny החוק מסביר כי כל שלבי מחזור החיים של הארגון קשור, מאוחד מרגע בריאה ועד חורבן.הסינרגיה 5. חוק
.
אפקט סינרגיסטי - הוא הפער בין הסכום של המאפיינים של המערכת ואת כמות הנכסים של כל מרכיביה.כאשר התפקוד היעיל של המחוון הראשון יעלה השני.
6. חוק סדר קובע כי אחד המדדים החשובים ביותר של היעילות של המערכת שהוקם ערוצי זרימת מידע בתוכו.
שקול האחרון ברשימה, אך לא פחות חשוב, את החוקים של התאוריה של ארגון.
7. החוק של אחדות של אנליזה וסינתזה.
ניתוח - הפרדה, סינתזה - האיגוד.הראשון בוחן את הארגון מבחוץ, השני - מבפנים.
כל חברה חייבת להסתגל במהירות לשינויים בשוק, ובכך לעצב מחדש במידת צורך, את המבנה למעבר למצב כלכלי של פעילותה.
8. החוק של שימור עצמי.
כל מערכת נועדה להבטיח ששהותם במדינה עולה בקנה אחד, וחסכוני יותר לבלות את המשאבים הזמינים.
חוקי 1-4 המכונים לעתים קרובות כמדינה סטטי של הארגון.הולך עוד יותר - לדינמי.חוקי
הכלליים של הארגון, ולכן חשוב מאוד להבנת מנהלים בכל הרמות, כי בלי לדעת באיזה שלב נמצא כעת בחברה, מה שלא יכולות להיות מעורבות מטרות בתכנון וחיזוי, אשר, בתורו, נחוצים לכדי לקבוע את הסיכויים לפיתוח נוסף.ארגון לגיטימי
בפועל יש לי גלגולים שונים, אבל הידע של המסגרת התיאורטית הוא בהחלט כלי עזר טוב בידיים של מנהל יעיל.
