כוללת ערכה של משימות טקטיות ואסטרטגיים בסיסיות שלצוות צריך להיות מבוסס בביצוע פעולות ליבה בנקאית.כל מוסד אשראי באופן עצמאי לפתח מדיניות כזו, בהתאם ליעדי הביצועים, כמו גם הגורמים אזוריים, מדיניים וחברתיים.
הוא ראשון לגלות מה הוא נחוץ ומדיניות אשראי של הבנק.הוא נועד לשפר את העבודה הארגונית להשגת תוצאות עסקיות חיוביות, לשפר את ביצועים פיננסיים וכן הלאה.כמובן, הבנקים המסחריים כנקודת ההתייחסות העיקרית נבחר למקסם רווחים ולהגדיל את הביטחון של האזרחים, ואילו מדיניות האשראי של הבנק המרכזי נועדה לשמור ולפתח את כל המרכיבים של המערכת הבנקאית, להסדיר את שער חליפין ושיעור האינפלציה.סוג
אשראי מסחרי נוטה, מחד, כדי לספק את כל הדרישות והרצונות של הלקוח, ומצד שני - כדי לספק רווחיות הולכת וגדל של פעילות האשראי.כפי שאנו יודעים, רווחית יותר את העסקה, גבוה יותר את הסיכון של הפסדים בסכומים השאיל.מדיניות האשראי של הבנק קובעת איזון בין קטגוריות קשורות אלה, שנקבע על ידי הרמה מקסימלית של סיכון לעסקות ספציפיות שבו אין האיום של פשיטת רגל.
בעקבות התפתחות ההפרשות העיקריות של מסמך המדיניות הוא נתון לאישור של כל חברי הדירקטוריון.בהתאם לכך, האחריות מוטלת על ההחלטות שהתקבלו בגוף ניהול זה.יתר על כן, חברי הדירקטוריון גם מחויבים לפקח על ביצוע ההוראות שאושרו בפועל.
בעולם של היום, הרבה בנקים גדולים הגיעו למסקנה שכניסתה של מטרות ויעדים משותפים, כמו גם את הפיתוח של שיטות נפוצות להשגתם.לצורך כך, זה הכין מסמך מיוחד הנקרא "מזכר של מדיניות אשראי."זה מזהה את המטרות הגלובליות, להגדיר את המקסימום והמינימום של הלוואת כספים וסוגים מסוימים של הלוואות מיועדות שנחשבים המסוכן ביותר, ולכן, בהסגרתם אינה מומלצת.מדיניות האשראי של בנק
מכילה הערכות של האינדיקטורים פיננסיים מרכזיים המאפיינים את ההצלחה של הארגון על פני התקופה.בהקשר זה, להביא בחשבון את כמות כספים שלו, הנוכחות של עתודות המשניות, כגון חשבונות הפקדת הטווח, כמו גם את המצב הכלכלי של המדינה ברגע.
המשמעותי ביותר באזורנו נחשב המדיניות המוניטרית של הבנק של רוסיה, שכן הוא מבוסס על לא רק על הכלכלה, אלא גם את העקרונות של מוסדות אשראי מסוג מסחרי.מסמך זה מכיל הוראות הבסיסיות, המבוססות על ארגוני אשראי אחרים בפיתוח המדיניות שלהם.לדוגמא, הבנק המרכזי קובע את כמות רזרבות הנדרשות, אשר משפיעה ישירות על רמת ריבית על כל סוגי הלוואות.
