של ההצלחה של כל חברה הוא עובדיו.אנשים מוכשרים ניהול - עמדת מפתח בשוק הארגוני, הקובעת הערך שלה וצמיחה כלכלית.
לארגון הנכון של עובדים לבד, האיכויות האישיות של הראש היא קטנה מאוד.כאן יש צורך לדעת את הניהול, שיטות ניהול יעיל ודוגמאות ממשיות ממנהיגים מוצלחים.צוות
ותפקידה בארגון צוות
- הם אנשים, הכוללים כעת (כישות משפטית) במערכת היחסים שנשלטים על ידי חוזה העבודה או חוזה עבודה.יחסים אלה יכולים להשתתף ובעלים משותפים והבעלים של המפעל (כיחידים), אם, בנוסף לחלקו של הרווח שהושג אפילו לשלם על זה באופן אישי להשתתף בפעילויות שלה.
אנשים של המפעל- הוא צוות שיש לו מספר תכונות: כישורים, יכולות וכישורים.
כל העובדים של החברה מסווגים לקטגוריות הבאות: עובדים, עובדים טכניים, מומחים, אנשי מקצוע ומנהלים.ניתן לחלק
בהתאם לסוג של צוות לקבוצות הבאות: מבצעי, תיקון, תחזוקה, שירות, טכני ומנהלי.ניהול כוח האדם
- הוא הפעילות של מנהלי הארגון, שמטרתו הפיתוח של אסטרטגיות ומושגים ממוקדים בתחום של שיטות מדיניות כוח האדם וניהול במקום העבודה.
תהליך זה מורכב ממערכת של צעדים ארגוניים, חברתיים וכלכליים הקשורים זה ליצירת תנאים נורמלים לתפקוד של היווצרות ומקסם את פוטנציאל הפעלה.ניהול משאבי אנוש - הוא תהליך מתמשך שמטרתו להשיג את המטרות ידי הנעת עובדים ושינוי מטרות.מוטיבציה
העבודה מוטיבציה
עבודה ושביעות רצון מהתוצאות לא רק תלויות בעובד.תפקיד חשוב בתהליך זה לוקח ממונה ישיר.ניהול כוח האדם
- הוא ההשפעה על אנשים, כך שיש להם את הרצון לעבוד, להראות הצד הטוב ביותר שלהם.המוטיבציה
- סט של (הוראות חוק, פעולה מנהלית, תמריצים קולקטיביים וכללי התנהגות) וחיצוניים (לצרכים אישיים, ערכים אישיים, אינטרסים אישיים, אידאלים ומניעים) הפנימיים כוחות המניעים.ניהול
כוח אדם - הגדרה מדויקת של מטרות ומימוש תוצאות סופיות.מנהל לארגן את תהליך הייצור באופן שפקודים ראו את החשיבות של השלבים המוקדמים והיו לי ההזדמנות להשתתף בהחלטה הסופית.העבודה מאורגנת על עקרונות אלה מבטיח את שביעות רצונם של כל המשתתפים בזרימת העבודה.ניהול אנשי שירות ניהול
- הוא מספר היחידות מבניות (בניהול) בשיתוף עם גורמים שמנהלים את העובדים במסגרת המדיניות שנבחרה.
בשירותי ניהול כוח אדם כולל: מחלקת גיוס ופיטורי עובדים, משאבי אנוש, בחירת שירות, הסתגלות, אימון, תכנון, חיזוי, מחלקת הרווחה והפנאי והסדרת תנאי עבודה.
שירות זה הוא יחידה מבנית שאינו מעורבת ישירות בפעילות יצרנית, ובכך לסייע להבטיח את התפקוד התקין של העסק.יש עבודת שירותי ניהול שני תחומים: אסטרטגיים וטקטיים.כיוון אסטרטגי
של השירות מתמקד בפיתוח של מדיניות כוח אדם.זה הפיתוח של נוף, דרישות, רעיונות, שיטות ונהלים של HR תיאורטי.
במסגרת הכיוון הטקטי מתממש פעילויות איוש הנוכחיות כדי ליצור חברת כוח אדם.מהות העבודה בכיוון זה היא ההפרדה ברורה של פונקציות של צוות ויישומם בפועל.
קונספט, ניהול כוח אדם מטרות ויעדי
לסיכום, יש לציין כי המטרות ויעדים העיקריות ניהול של החברה שלו כדי לספק כוח אדם מיומן, ושימוש בם היעיל, כמו גם הארגון של התפתחות המקצועית של הכפופים.תאריך
כדי, הרעיון הבסיסי של ניהול החברה שלהם: תפקידו של העובד הבודד, הידע של גורמי מוטיבציה, היכולת לפתח ולהדריך אותם בביצוע המשימות שנקבעו על ידי הארגון.
