מי הוא הממונה?מנהל מרכז זה שיש כפוף 2-20 אנשים.מפקח יכול להיות כל חבר בצוות ניהול המרכז, אבל העדפה למועמדים בעלי השכלה גבוהה יותר וסוציולוגיה או מיוחדת.
ידע סוציולוגי שהוא צריך להיות מסוגל ליצור קשר עם כל עובד כחונך להראות מנהיגם לצוות קטן ידע תכנית פעולה במצב מסוים.לכן, המפקח חייב להחזיק את כל כישורים ויכולות שיש לי פקודים ללמד מתחילים ולהראות כיצד לבצע פעולה מסוימת.כמו כן, המומחה יכול לבדוק עובדים ולהוציא דו"ח בכתב על הסיכויים וכישורים של עובד מסוים.
מי הוא הממונה?סגנון רוסי הוא "מנהל עבודה", מבצע את היישור של עובדים, חלוקת העבודה, הכשרה ראשונית והסמכה.
מי הוא הממונה?עובד זה מבצע פונקציות רבות.מפקח תיאור תפקיד:
1. עובדי יידוע של המשימות שלהם, בודקים את נכונותם כדי לטפל בבעיות השונות, חלוקת תחומי פעילות.התאמת
2. העסקה של עובדים, על מינויו של עובדים כדי לבצע משימות מסוימות.ארגון
3. של חליפות של עובדים.
4. קביעת סדרי עדיפויות וסדרי עדיפויות לביצוע משימות.
5. הבטחת שליטה וניטור רציף של עמידה בלוח זמני עבודת צוות, בהתאם להסדר של כוח האדם שלה.צוות ביטחון 6. בדוק
לוגיסטי ומשאבים דרושים אחרים.
7. אימוץ של צעדים כדי למנוע ולמנוע קונפליקטים בצוות.
8. הערכה של איכות העבודה של כל עובד, השימוש המושכל בזמן עבודה.יזמי מפקח, למשל, יכולים לבוא ללא אזהרה למקום שבו העבר חילק עלונים, כדי לאמת את הנוכחות שלהם, כמו גם להעריך את התנהגותם ואת האינטראקציה עם אנשים.
9. הערכה של נאמנות איזון והעובד, קביעת מידת האמון בהם.
10. הנוכחות של עובדים במגע עם לקוחות, מעקב אחר התנהגותם של עמיתים עובדים, תיקוני באגים והמלצות לתהליך.
11. הפצה של הדרכה לעובדים בהתאם למזג שלהם.
12. בדקו את כישורי העבודה של צוות.
13. נקיטת צעדים כדי להחליף עובדים במקרים שעלולות להוביל לתוצאות רעות עבור החברה, שליטה של נוכחות לעבוד במצב נאות.
14. זהו את הדרכים ואפשרויות ליישום של המערכת של שכר ועונש.
שיחה 15. עם צוות לקבוע את סיבות פעולה פגומה ובחירה המשותפת של תשובות לשאלות אלה.חונכות
16.Organizatsiya אישיות וקורסי הכשרה לעובדים מפגרים אם הם לא יכולים להתמודד עם המשימות.בתוצאות שליליות של כיוון הכשרה לפיטורים שלא הצליח הפוסט.קביעת
17. הקריטריונים והדרישות של המועמדים להשתתף בבחירה שלהם.מידע
18. דאצ'ה על שכירים חדשים, הוא נדרש להתאים את קולקטיבי האנושי.מפקח מציג את התנאים ועקרונות בסיסיים של העסק.
19. דיווח על הנכונות של עובדים בודדים כדי לבצע משימות מסוימות, כמו גם על התוצאות של עבודה של עובדים.
21. דיווח על איכות שבוצעה על ידי פקודים על הביצועים של המשימות שהוקצו העבודה, ואת הסיבות שהובילו לשיבוש יישום התוכניות.
22. במקרים רלוונטיים, החובות של עובדים בודדים.
עכשיו אתה יודע מי הוא הממונה.
