, אולי, במוקדם או במאוחר יבין שזמן - זה הוא משאב מוגבל, ולכן מוציא אותו לשווא - זה מותרות.זה אותו הדבר עם חברות.על מנת להשיג הצלחה ולצוף, הם פשוט צריכים לשאוף למדדי ביצוע גבוהים וכתוצאה מכך, כל הזמן לעשות את החישוב של פריון ולחפש דרכים להגדיל.כדי לעשות זאת, אתה צריך קודם כל לנתח את התפוקה השנתית, יומית ושעה לעובד, כמו גם את המורכבות של יחידת התפוקה.לאחר מכן, אנליסטים לבחון גורמים של פריון ולהפוך את דעתם על איך לשפר את המצב בעסק.
קצין פיתוח מוגדר כנפח של מוצרים המיוצרים ושירותים שניתנו, עובד לתקופה מסוימת של זמן.על מנת לחשב את זה, יש צורך לחלק את ההכנסות של החברה לתקופה במספר הממוצע של עובדים.אינדיקטור נוסף, שבלעדיו יישוב פריון עבודה אינו אפשרי - זה את המורכבות של יחידת הייצור.הוא מייצג את כמות הזמן שיש בילתה בהנפקת יחידות של מוצר.לחשב את המורכבות אפשריות על ידי חלוקת הכנסות על ידי העלות הכוללת של עבודה על הייצור.החישוב של פריון יכול להתבצע לחברה כולה ומקום העבודה הבודד.יש לציין כי סוגים שונים של פעילויות ניתן לתאר את מורכבות בלבד.לדוגמא, ציוד עבודת מקלטים הוא בקושי רצוי להעריך בעזרת פיתוח, את הפרודוקטיביות שלהם מנותחת באמצעות אינדיקטור של תשומת עבודה, כלומר הזמן שהם מבלים בפתרון בעיות.כאשר החישוב של פריון עבודה בתקופה הקודמת נגמר, זה שווה לחשוב על כמה נקודות יותר.לדוגמא, איך לעשות את הפעילויות של החברה אפילו יותר יעיל, כדי להפחית את המורכבות ולהגדיל את הייצור.חישובים חזוי
של מבוסס על המדדים הבאים פריון:
- פלט גידול אחוזים מתוכננים לאדם, כמו גם הפחתת המורכבות של כל הסחורות שיוצרו.יחסית
- (מותנה) ומספר עובדי משק מוחלט (אמיתיים).צמיחת נתח
- של פלט.גורמי
להגדיל את תפוקת כוללים: החלפת
- של עבודה על ידי הון, כלומר, מחדש ציוד טכני של כל הייצור והיישום של החידושים הטכנולוגיים האחרונים במטרה להגדיל את האפקטיביות שלה.התעצמות
- של עבודה.החברה צריכה להיות מיושמת אמצעים מנהליים נועדו להאיץ את היישום של משימות ייצור בודדות.
- לשפר את הארגון של עבודה, חיסול הפסדי ייצור והחיפוש לניהול האופטימלי של תהליכי ייצור.
עם גורמים אלה, החברה יכולה להגדיל את שיעור התשואה ולהקטין את שיעור הוצאות עבודה בעלות של מוצרים שיוצרו.
