לניהול מוסמך של הארגון צריך לדעת הרבה סטטיסטיקה.במקום זאת, אלפי מילות חסרות משמעות, אמונה רגשית ושכנוע, המנהל יכול להסתכל בדמויות, המשקפות את המצב האובייקטיבי והעבודה של צוות.יעיל - הוא, מעל לכל, מדד סטטיסטי.במאמר זה, נלך על איך במיומנות ובמהירות למדוד את זה.
המרכיבים העיקריים של מדד זה מאפשרים לנו לקבוע את מידת יעילותו של התהליך בכל רמה ארגונית.הם יכולים לשמש לא רק כדי להעריך את הביצועים של החברה וחברות הבנות שלה, ועובדים בודדים.KPI המערכת (מפתח-פיפי-אה) מאפשר רמת דיוק גבוהה כדי להעריך את היעילות.זה גם יחסוך זמן לקבלת החלטות וגיבוש של משימות שלאחר מכן.KPI גם מאפשר לך לשפר ולבנות מערכת מוסמכת של גמול.
KPI מאנגלית מתרגם כמו "מדדי ביצועים מרכזיים".לקמפל מערכת כזו של אינדיקטורים יש צורך למלא מספר הדרישות.ראשית, כל מדד חייב להיות ברור שתואר והבין, ולא חופף עם אינדיקטורים אחרים.שנית, כל נורמה או מדד צריכה להיות ברת השגה בתוך התקופה המתוכננת של זמן;במילים אחרות, אל תנסו את התפקיד של איקרוס, אתה צריך להעריך את המצב האמיתי בצורה מפוכחת.שלישית, על האמצעי חייב להיות מובן ולהציג יחידה ארגונית מסוימת או תהליך.רביעית, הדמות צריכה להיות במסגרת של אותם אנשים שחשופים להערכה.חמישי, המדדים עשויים לשקף את הפעילות של כל החברה, יש לה להיות משותף, או פרטי ולהציג את העבודה של החטיבות בודדות.במקרה האחרון, הם משקפים את המטרה של יחידות אלה כדי למדוד את היעילות בצורה מדויקת.רשימה פשוטה זו של דרישות הייתה למנוע את הטעויות הנפוצות ביותר ולהגדיל את הרווחים של הארגון.
היעילות של צוות, מושפעת בעיקר מהרצון שלה להיות מעורבת במשימה זו.אתה יכול להגיע למעורבות של צוות או באמצעות מוטיבציה בלתי מוחשי מוסמכת, או באמצעות תמריצים כספיים.לכן תתאר בקצרה כיצד להשתמש במערכת KPI להיווצרות של שכר.בהתחלה אתה צריך ליצור היררכיה של רמות שעובדות על פרויקט מסוים.לדוגמא, במקום הראשון כדי ליצור את מוצר או שירות עשוי להיות המנכ"ל, שני - הניהול, והשלישי - העובדים מן השורה.ואז אתה צריך לקבוע את החישוב של מדדים.ככלל, זה נעשה על ידי חלוקת הרווח של הארגון בסכום של עלויות.זה גם הכרחי כדי להפוך את המערכת של הערכה ובונוסים תלוי איך הטיוטה סופית.לדוגמא, 30% מהעבודה שבוצעה ניתן להעריך על "כדור נמוך" שבצבירה של בונוסים זמינים.אם העבודה נעשית ב 120%, בהתאמה, היא מקבלת ציון גבוה.בהתאם להערכה של כל עובד להגדיר רמות גבוהות יותר של בונוסים.
אל תשכח שיעילות - מדד סטטיסטי, ולכן יש צורך לבחון את הספרות הכלכלית, סטטיסטית ומתמטית.
