היא מערכת של כללים בקבלת החלטות, שהחברה או החברה מונחה בפעילותה.
לקבלת החלטות אסטרטגית מתאפיין בשתי תכונות - השפעות ארוכת הטווח והפיכות.בהתבסס על מאפיינים של החלטה אסטרטגית אלה כדלקמן מסקנה הגיונית שהיישום שלהם הוא מסוגל לשנות את הפוטנציאל של החברה באופן קיצוני.החלטות מסוג זה הן חובה עבור חברות בשלב מסוים של התפתחותם.אסטרטגיות
כלכליות של מפעלים, כמו גם אסטרטגיות כלכליות למחשב, המבוססות על החלטות אסטרטגיות.אסטרטגיה סמי, למעשה, מייצגת סוג של שלד שעליו לצבור משימות ספציפיות ופתרונות מיוחדים בנושאים ספציפיים של העסק.החלטות
אסטרטגיות נעשות על ידי בחירה באחת מהאפשרויות רבות.אסטרטגיות כלכליות כוללות פתרונות כגון שיקום רציני, הרחבת ייצור, התמחות או לשנות את הפרופיל של החברה.
אסטרטגיות כלכליות הקשורים ליישום ההחלטות של תהליכי הניהול טכני וכלכלי, פיננסי, חברתי או אחר הטבע.אסטרטגיות כלכליות
חשובות לחיים ופיתוח של מפעלים.המימוש שלהם תלוי במה שהכספים יוקצו לפיתוח עתידי, ישולם כדיבידנד, וכו 'אסטרטגית
פיתוח מתחילה בפריסה לקבוצה של החלטות קשורות המגדירות את אזורי העדיפות של משאבים קיימים ועושים מאמצים ליישם את החברה של המשימה הכלכלית העיקרית שלה כולה.הצעד הראשון
ביצירת אסטרטגית איכותה ההגדרה של ה"אני מאמין עסק (משימה) בצורה של עקרונות כלליים והנחיות, המגדירים את מטרתו של המפעל בחברה עם גופים עסקיים אחרים.יעדי
של האסטרטגיה הם התיאור של הקורס, כמו גם מצבי ביניים של הארגון או החברה ביישום האסטרטגיה שלה לפיתוח כלכלי.באותו הזמן לציין את המטרות הכלליות משימות ספציפיות בתחומי פעילותם.מיושם באמצעות מטרות ספציפיות בודדות של האירוע.
בניהול החברה, המבוססת על העקרונות של תכנון אסטרטגי, אשר בתוספת מנגנון תיאום של החלטות טקטיות ומבצעיות עם obschestrategicheskimi בשיתוף עם המנגנון של שליטה ואסטרטגיה התאמה, היא מערכת של ניהול אסטרטגי.אסטרטגית
Enterprise אינה זהה למדיניותה, שרק מצהירה הכוונות העיקריות של החברה.האסטרטגיה מכוונת את התהליך של קבלת החלטות חשובות בכיוון שנבחר.לכן, זה טבע רחב יותר ועמוק יותר מפוליטיקה.תנאי
של אסטרטגיה כלכלית תוכן כוללים פתרונות בהיקף ומבנה הייצור, היבטים אסטרטגיים של ניהול בין חברתית, העסק התנהגות בשווקים של גורמים וסחורות, וכו '
ישנם מספר תחומים עיקריים (ים) של מדיניות כלכלית.הטכנולוגיה
1. - החלטות אסטרטגיות בתחום פיתוח טכנולוגיה, ואת השפעתן על גורמי שוק.שוק
2. מלאי - סט של החלטות על מינוח, איכות והיקף הייצור, מצבים של התנהגות של השוק הארגוני.
3. האוצר והשקעות - סט של החלטות על איך למשוך, הוצאות או finresursov הצטברות.
4. אינטגרציה - פתרונות אינטגרציה לשיתוף פעולה תפקודי וניהולית עם חברות שותפות.
שוק המשאבים 5. - החלטות על ההתנהגות של חברות בשוק של גורמים ומשאבי ייצור.
6. חברתי - החלטות לגבי המבנה של צוות, אופי יחסיו עם בעלי מניות.
7. ניהול אסטרטגיה - החלטות שמשפיעות על האופי של הנהלת החברה ביישום אסטרטגיה ספציפית.
