- הוא אחד מהתפקידים הניהוליים, אשר מוצא ביטויה ביעדים ארוך הטווח ופעולות של החברה.יש לציין כי הניסוח עצמו אסטרטגיה והכלים שלה הוא ליבת ניהול וסימן בטוח של חברת ניהול איכות.ניהול
האסטרטגי - הוא הנוכחות של המבנה הספציפי של מערכת הבקרה הכוללת את המרכיבים הבאים:
- ניתוח הסביבה הפנימית וחיצונית;
- הגדרת המטרה של החברה;
- בחירה וניתוח של אסטרטגיה, ניהול הערכתה;
- יישום האסטרטגיה;
- הערכה של הכיוונים שהוגדרו לעיל.
לפעולה מוצלחת, החברה חייבת לספק שלבים מסוימים של ניהול אסטרטגי.אז, כשלב מקדים להקמת סדר שחרורו של קבוצת העבודה העסק שביצעה את אסטרטגית המצגת ומימוש, את עיקרי הכוללים:
- קביעת נקודות חוזק וחולשה של הסביבה הפנימית של הארגון;
- זיהוי של איומים אפשריים לפיתוח העסק מצליח של גורמים חיצוניים המשפיעים על פעילותו של המיזם;
- הערכת מומחה של נתונים המתקבלים מהתוצאות של שני השלבים הקודמים;
- הפיתוח של המשימה, מטרות ופיתוח תפיסה אסטרטגית של הארגון;
- ישירות להקצאת כיוונים אסטרטגיים;
- השלב הסופי - הניתוח של האסטרטגיה בה נקטה.ניהול
האסטרטגי - מערכת שבה יש האובייקט לסובייקט.האובייקט במקרה זה הוא חברות והחטיבות הכלכליות האסטרטגיות שלהם ותחומים פונקציונליים מסוימים.כנושא של ניהול אסטרטגי (ניהול) נחשב ל:
- בעיה קשורה ישירות למטרות הגלובליות של החברה;
- בעיות שקשורות לארגון ספציפי, אם הוא נחוץ להשגת מטרה זו, עם זאת, הוא נעדר או שנמצא בכמויות מספיקות כיום;
- בעיות הקשורות לגורמים חיצוניים הן בלתי נשלט.ניהול
חדשנות וניהול אסטרטגי הם מושגים כלכליים משלימים.ניהול החדשנות הוא מערכת ניהול שמורכבת משתי תת-מערכות: שליטת אובייקט (מנהל) והנושא של ניהול (ניהול).החיבור בין סובייקט לאובייקט של זה נעשה על ידי העברת מידע ישירות עיצוב תהליך הניהול.
