בחלק הישן של תפיסת ניהול ייצור כדי לחזק את שיטות ניהול כלכליות ברמה של מחלקות ייצור פנימיות כלול הרצון להשתמש במודל ניהול ובקרה של מבנה ההון של חברה, שפעל ברמה של העסק ביחס ליחידות עסקיות של.השימוש באלמנטים של שוק הוא חדש לחלוטין, הן לעסק ולחטיבותיה.כדי לפתור בעיה זו על סוגיות תשומת לבם של החוקרים מתמקדת: עצמאות כלכלית, אשר מאופיינת על ידי הנוכחות של חשבון אישי;קבלת הלוואות;לבחור את המצב של חלוקת ההכנסות שהתקבלו, איך מתבצע השיפור בניהול הון חוזר.יש צורך ללמוד את הכדאיות של שימוש אלמנטים כלכליים גרידא מבוסס שוק: הכנסה, מחירים, זכויות קניין ברמה של מחלקות ייצור פנימיות.בתנאים כאלה, צריכים חברות ניהול הון שלנו לקחת בחשבון את העובדה כי הרצון להרוויח גורם לאנשים שיש בעלות על המוצר, השירות או הרעיון החדש יותר מוטיבציה מאשר פשוט פעולות של עובדים של מפעלי מדינה.
בהתחשב היחידות המבניות בהיבט של חיזוק שיטות כלכליות של ניהול, יש צורך לפתור מספר הסוגיות.כיצד לארגן את הניהול היעיל ביותר של הון של המפעל בתנאים אלה משלו?האם אפשר להגדיל את העצמאות הארגונית של מחלקות ייצור פנימיות?האם אתה יכול להעריך את הביצועים של כל היחידות העסקיות, באמצעות רווחים?אם כל המחלקות של העסק להיכנס ליישוב וחשבונות אישיים?מי צריך להקצות אשראי?מי צריך לקבוע את הכללים של הנושא שלהם?מהו היחס של יחידות של החברה לרכושו?הנחה תיאורטית בסיסית
של שיפור מערכת ניהול של יחידות העסקיות שלה השימוש במודלים כלכליים המשמשים לחברות מסחריות.
כמובן, עבורם להשתמש במודלים המשמשים לחברות, ללא שינוי בלתי אפשרי, אבל אלמנטים רבים של האחרון יכולים להיות מושאלים.
הניתוח מצביע על כך שהשתמש בעבר בפרקטיקה של יחידות תמחיר של המודל לא היו יעיל מספיק, וחברות ניהול הון שלנו לא הביאו את התוצאות הצפויות.הם לא פתרו בעיות והבסיסיות שלו: מתן תמריצים כלכליים לאמנים עובדים, וכתוצאה מכך הידרדרות את הביצועים הכוללים של ייצור ומגדילים את העלות.הסיבה העיקרית ליעילות הנמוכה של דגמי תמיכה העצמית הידועים היא שהם לא מספקים את העצמאות הכלכלית ההכרחית של יחידות ייצור בחברה.
זה נראה מתאים שניהול ההון עצמי של החברה ביחס ליחידות המבניות חייב ליישב את השיטות מנהליות וכלכליות של ניהול.תפיסה מוטעית כי הפיתוח של שיטות כלכליות של ניהול שיטות מנהליות ניהול של כמעט בוטל.בטח יש קשרים אופטימליים מסוימים.הדרך לצאת מהמצב הזה צריכה להיות כדי לפתח וליישם מערכת של ניהול הכלכלי של היחידות העסקיות ייצור הפנימיים בשיטת ניהול של התקציב של, מתן היעילות הנדרשת.מערכת זו היא דומה לזר ובו בזמן שונה במהותו מקיים בארץ.
בהתייחסו יחסי שוק של העסק ויחידותיו הוא קשה מאוד בגלל היעדר התקדים.הניסיון של חברות זרות מראה כי היחידות המבניות בתוך ארגונים - חנויות, אתרים, צוותי - יש מעט או ללא מימוש ישיר של צורות של יחסי רכוש ושוק פרטיים.הם עובדים במערכת נוקשה, שנועדו להבטיח יעדי ייצור חטיבות עיקריות.במערב, המערכת המנהלית פועלת בשיתוף עם שיטות ומודלים כלכליים.לעומתם, יש לנו מערכת מנהלית מספיק קשה, שגם אינו נתמכת על ידי שיטות כלכליות.
האתגר הוא למצוא את הקשר בין השיטות מנהליות וכלכליות של ניהול.
