חיזוק העצמאות המסחרית של המחלקות של חברות דורש פיתוח של מערכת של יחסי גומלין ביניהם ואת המפעל כולו, בין קבלן הבטון וכוח העבודה, שבו הוא עובד.יישום האלמנטים של יחסים מסחריים ברמה של ענפי ייצור הפנימיים של כוחות העסק לערוך מחקר שנועד ליצור גוף של ניהול הפיננסי העומד בדרישות של כלכלת שוק.תמחור
בשוק העולמי, יחסי שוק ברמה של מחלקות ייצור פנימיות, דורשים היווצרות באמצעות מערכת של מחלקות מיסוי.הפתרון של בעיה זו קשור בהיווצרות של מחיר ההעברה למוצרים ושירותים של יחידות אלה, אם התמחור בשוק של שירותי תחבורה, או חליפה באחר הוא מורכב ביותר בשל הצורך להקים את התרומה בפועל של כל יחידה הארגונית בקבלת מסך הכנסות.במיוחד תמחור בכלכלת שוק מופיע בו יש שאלה של הקמת חלקן של הכנסות עבור רוב היחידות קטנות חנות (סעיפים, צוותי), מעורבים באופן ישיר בייצור של מוצרים.
שיפור היישום של אחריות הכלכלית של עבודת המבצעים ישירה מחייב הפיתוח של מערכת הצגת טענות כלכליות של יחידות מבניות לזה ולאמנים ספציפיים.תמחור
בכלכלת שוק מניח שאחד ההיבטים החשובים ביותר של ניהול יחידות ייצור פנימיים של תכנון ייצור הוא שזה רצוי לפתח בכיוון של יישום העקרונות של יחסי שוק.צריך להיות שונה זה הרעיון מאוד של תכנון באמצעות שילוב של שיטות ניהוליות וכלכליות.באותו הזמן את תשומת הלב של חוקרים צריכה להתמקד בדחייה של היסודות של תכנון ותמחור בחטיבות המבניות של העסק כמנגנון יקר, במסגרת רגולציה סובייקטיבית רגולציה.תמחור בכלכלת שוק חייב לקחת בחשבון את הכיוונים הרעיוניים הבסיסיים של המערכת המפותחת של תכנון ותמחור, אשר יכול להיות מבוססת רק על העקרונות של מנגנון השוק, החוק של ערך, ביטוי שאחד מהם הוא החשבון של עלויות עבודה חברתיות הכרחיות, השימוש המשולב של מאפיינים מבניים וטכנולוגיים של המוצר, גורמים ארגוניים וטכנייםייצור.
לדברי כמה מחברים, משרדי ממשלת נסיבות חדשים, חברות חייבות לחסל את תחילת הוראה, הנוקשות של גישה היררכית ניהול.עבור אחרים, הוא ציין כי המעבר לשיטות בעיקר כלכליות של ניהול, לא דחה בשיטות מנהליות עיקרון.
בניגוד למה שמדענים רבים וכלכלנים מציעים במהלך הפיכתה של הכלכלה לנטוש שיטות מנהליות, מחליפים אותם עם כלכלי, נראה מתאים לחזק את השיטות מנהלי ניהול, באותו הזמן יישום מרץ כלכלי.
צורך לאזן בין שיטות מנהליות וכלכליות של ניהול, הפועל ברמה של ענפי ייצור הפנימיים של החברה ועל הבסיס זה סימביוזה לארגן תמחור בכלכלת שוק.
לתפקוד היעיל של האלמנטים המבניים של החברה בשיטות ניהול כלכלי, זה נראה לי מתאים כדי לספק להם בתוך רכוש העסק האוטונומיה, כלכלית ופיננסית.כדי לעשות זאת, להתחיל עם ההנחות התיאורטיות הבאות:
- החברה חייבת להבטיח שיחידות המשנה המבניות של עצמאות רכוש ואחריות (שכר דירה, תאגוד, יצירת חברות קטנות);
- במערכת היחסים בין העסק והחטיבות המבניות שלה לפעול בשיטות ניהול האדמיניסטרטיבי, בשילוב עם כלכלי;
- אם ניתן לבצע פונקציות מסוימות כמו מפעל מרכזי והחטיבות המבניות שלה, יישומן יש לתת ליחידות;
- מחוזות מבניים צריכים לעשות תמחור מלא שימוש גמיש, מערכות יחסים אשראי, השקעות;
- הקשר בין היחידות העסקיות הוא הכי צריך להיות מבוסס על בסיס שוק;
- צורך לשפר את איכות ניהול ושיווק ברמה של מחוזות מבניים של העסק של;
- יחידות העסק חייבות לשלב אחריות כלכלית לתוצאות של עבודה עם אינטרס כלכלי.שיטות הנוכחיות
ניהול ברמה של ענפים מבניים של מפעלי תעשייה גדולים עוברות שינויים יסודיים בכיוון של חיזוק ההיבטים הכלכליים והקלה המנהלית.
