כל עסק, כל פעילות מסחרית היא מסוכנת.רב סיכוניה הטבועים בתחומים שונים.סיכון זה עלול להיגרם על ידי שינויים בסביבה הפוליטית, ואת הסיכונים שנוצרו על ידי המצב הכלכלי הקשה, אבל, בסופו של הדבר, אחד אינו שולל את האפשרות של נסיבות מזג אוויר קיצוניות, אשר עשוי להיות מופחתת ל" לא "כל פעילות של החברה.
זה מנוף בלם בעסקים, יזמים רבים מפחדים אפילו הקטן ביותר של סיכונים, חוששים להתמודד איתם פנים אל פנים.אבל זה פחד בלתי סביר!כי בכל מצב שאתה יכול ללכת, כך שכל סיכון יכול להיות נשלט.
פתרון מצוין כדי להילחם בסיכון יכול להיות לגוון את העסק.מה זה אומר?גיוון של פעילויות מצביע על כך שהארגון יש למות בדרך שאפשר לפצות על סיכוני הצלחה בכיוון האחר.
לדוגמא, החברה מספקת את השוק עם בננות, אבל בחלק מsuchilsya שנות כישלון יבול הנורא פירות חו"ל זה.הארגון נכנס למצב קשה.אבל הנהלת החברה חזתה את האפשרות של התרחשות של כישלון יבול, ולכן הפתרון יהיה מוסמך לגוון את פעילותה, שהוא להתחיל לספק יותר תפוחים, אגסים ואפרסקים.גם אם יש יבוא קציר עני של בננות, הארגון תמיד יהיה מסוגל לצוף בשל היישום של מוצרים אחרים.
זוהי הסיבה שכל חברה צריכה למנוע מונופולים בעבודתם, כי זה יכול להוביל לפשיטת רגל.וזה איכשהו פשוט לא חברה רוצה להגיע לא.
אבל סוגים שונים לא רק של מוצרים מסוגלים לשמור על הראש מעל המים הארגון.גיוון של סיכון - הוא גם כמובן גדול לניהול המצב של חוסר ודאות בארגון.שכולל גם את הגיוון של סיכון?
כל העסק חייב תמיד לשמור על שליטה של סיכונים פוטנציאליים, לעקוב אחר שינויים במצב השוק ולחשב את ההסתברות להתרחשותו של האירוע.זה מה שצריך לעשות כדי לגוון את הסיכונים, כלומר, מהחטיבה.ויותר הסיכונים מופרדים, קל יותר לנהל אותם.גיוון
של סיכונים כרוך ביצירה של עץ או מטריצת סיכונים, אשר אסף את כל אירועים אפשריים: ראשון, הגדלה, ולאחר מכן קטנה יותר.
לדוגמא, את הסיכונים של ההגדלה ניתן לראות כלכלי, פוליטי, טבעי, חברתי, מסחרי.אבל כל אחד מסיכונים אלה יכול להיות מחולקים לקטנים יותר.קחו למשל את חלוקת סיכונים כלכליים. 1
- שינוי בשערי חליפין;
2 - חוסר התקציב;
3 - גבוהה התחייבות;
4- מחירים נמוכים יותר עבור מוצרים דומים של מתחרים;
5 - עלייה במחירי חומרי גלם ועוד רבים אחרים.פיזור סיכוני
מאפשר לשבור את האיומים פוטנציאליים לצרות קטין, תכנית לפתרון שניתן לפתח מראש.למטרה זו, והציג את הצעדים כאלה.המנהלים העוסקים בניהול סיכונים יכולים לקדם לראות את האיומים האפשריים היעילות של ארגונים ולפתח פתרונות תכנית מסוגלים זמן כדי להציל את המצב.גיוון
סיכונים, כמובן, אינו שולל אותם התקפי, אבל הוא מאפשר למנהלי החברה להגיב בזמן לשינויים הקרובים ולאמץ פתרון הולם ללא פאניקה ופחד לאבד את הכל.
בהינתן הגורמים הללו, פיזור סיכונים נראה שיטה די מודעת ומועילה לניהול הארגון.אבל הקושי טמון בעובדה שכמה מומחים מסוגלים לחזות את הסיכונים האפשריים ולחשב ההסתברויות שלהן.עם זאת, אוניברסיטאות היום מכינות מומחים בתחום זה, וניסיון של הארגון יסייע מאוד בעבודה הקשה כדי להילחם סיכונים מתעוררים.
