של מחסן כלכלי וחברתי בקרת תהליכים מתכננים וחיזוי.הם משמשים כדי לקבוע את האזורים המתאימים ביותר לפיתוח כלכלי, להתאים את קצב צמיחה של תעשיות מסוימות.חיזוי ותכנון פיננסיים - הרעיון הוא לא זהה זה לזה, הם נועדו למשימות שונות.חיזוי ותכנון פיננסי חשובים מאוד גם לחברות פרטיות ולמדינה כולה, כי פקדים אלה יוצרים תנאים למימוש משימות.
באופן כללי, חיזוי פיננסי במטרה ללמוד את התנאים כלכליים עתידיים הצפויים.חיזוי מפתחת אסטרטגיות כדי להבטיח קיימות של החברה וקובע את הכיוון של השקעות הון, כמו גם מאמרים למימון עלויות.במובן צר, "התחזית" המונח משמשת לחישובים בהכנת תוכניות פיננסיות, למשל, בניבוי מכירות לחזות את עלות הוצאות.חיזוי נותן חישובי גמישות מסוימים, מאפשר להביא תיקונים בקשר עם הנסיבות שהשתנו.חיזוי פיננסי
ותכנון הם חשובים גם למשתמשים חיצוניים של מידע כזה.לדוגמא, בנקים חיזוי המצב הכספי של נושי חברות.שיטות של הערכת הסבירות להידרדרות במצב הפיננסי מאפשרת לך להגיב במהירות לתחזיות של פשיטת רגל ולנקוט בפעולות מתאימות.בהתאם לתוצאות של הערכה של הבנק, ניתן למצוא את החברה להיות חדל פירעון, ולכן, יכול להיות מוצע זה אפשרויות כדי לשחזר את יכולת הפירעון.חיזוי הפיננסי
יוצר תנאים מוקדמים לתכנון פיננסי.בהתאם למונח, התחזית יכולה להיות לטווח בינוני וארוך.חיזוי פיננסי קובע את היכולת לנהל את התזרים כספי והוא קדמו תכנון.
אחד הכלים המרכזיים של ניהול כלכלי מתכנן.עקרונות תכנון אחידים לא קיימים, התכנית הפיננסית מסנכרנת הרשמה והוצאות, וכל ארגון בתהליך של תכנון, על סמך ניסיונם וצרכי, בהסתפקות מסוימת, משוערת של כספים למימון פעילות עתידית של העסק.
ברמה הלאומית ליישם את העקרונות של ניהול טוב של כספי ציבור, המספקים יישום יציב של תוכניות מדינה בתחום החברתי.הם כוללים: מס ושקיפות תקציבית, קיימות לטווח הארוך של תקציב המדינה, מערכת יעילה של יחסים בין תקציבים, איחוד של התהליך התקציבי, תכנון פיננסי לטווח הבינוני, תקצוב, תוך שימת דגש על תוצאות, שליטה ודיווח כספיים.עקרונות אלה קיימים בפורמט של מערכת ניהול מאוחדת של כספי ציבור, שחייב כל הזמן להתפתח ולהסתגל לתנאים משתנים של משימות ו.תוכניות
פיננסיות מחולקות ל: נוכחית, ונקודת מבט מבצעית.המשמעות של ההחלטות שהתקבלו בתכנון משתרעת לטווח ארוך.התכנית לטווח הארוך היא מבנה אלמנטים שמרכיב את תוכניות לטווח קצר.אם אנחנו מדברים על חברות, הם בעיקר בשל חוסר המומחיות והזמן, באמצעות תכנון לטווח קצר, כלומר שנה אחת קדימה.התקציב השנתי מחולק לתוכניות רבעוניים וחודשיות.חיזוי ותכנון פיננסיים בארגונים יכולים להתבצע באופן שונה, תלוי בגודל וערך של הארגון, אבל תמיד מכוון להיווצרות ומימוש מטרותיהם בעתיד.
