ביקורת, למעשה, היא הבדיקה העצמאית של חישובים ודיווח של מיזם כלכלי כדי לאמת את החשבון, כמו גם שלמות של כל הפעולות בחשבון, את הדיוק של נתוני חשבונות במסמכים ורשומות החקיקה של הפדרציה הרוסית התאמה הפיננסיים.ביקורת
המקיפה מכסה את כל האינדיקטורים הפיננסיים של החברה והוא מחולק לשלבים שונים.הביקורת של עלויות ייצור היא חלק בלתי נפרד מביקורת חובתו של המפעל כולו.ואכן, במהלך הפגישה שזוהתה חולשות בשלבים השונים של תהליך הייצור של מוצרי ייצור, כמו גם את סוגי ההוצאות מופיעות רציונלי, חקר את הדרכים הטובות ביותר כדי להפחית את כל סוגי עלויות, פיתחו כל הזדמנויות נסתרות כדי להגדיל את הרווחים.ביקורת
של עלויות ייצור נערכות בהתאם לתוכניות נושאיות, כוללים התכנון של הביקורת, הערכת סיכון ביקורת ביחס ישיר למצב הכללי של החשבונאות שלהם והבקרה פנימית בחברה.בדקו את עלויות
, או אחר הביקורת של עלויות ייצור, בעיקר מתחיל עם איסוף מידע והמחקר של תהליך הייצור.זה ואחריו אימות רציפה, סלקטיבית או חזותית של כל העלויות (המיוחס לעלויות ולא לייחוס).יחד עם נושאים אלה למדו כראוי הנהלת חשבונות באופן כללי.נקודות עיקריות
שנמשכות לתשומת לב כאשר ביקורת מומחה של עלויות ייצור, משמשות שיטות חשבונאיות, שימוש במוערך החישובים בהזמנה אישית בשלבים שונים של תהליך הייצור.הזמן החשוב ביותר של הביקורת של עלויות ייצור ואת תוקפו של חלוקת הוצאות חלק מפרקי זמן הדיווח.בחינה של הצריכה של חומרי עזר (דלק, שמנים תעשייתיים, חשמל, וכו ') גם משחקת תפקיד חשוב בפיקוח.בדיקת החישוב של הוצאות פחת בגין רכוש קבוע, את תוקפו של הכללת עלויות שאינן מהותיות ונכסים בעלי ערך נמוך בעלות של סחורות שיוצרו הוא למד בזהירות ובדק במצגת בפועל של מסמכים עיקריים.
אימות אנשי השכר עיקרי הפעלה ועובדי תמיכה כחלק מהביקורת של עלויות ייצור.בתהליך של העברת מוצרים מוגמרים למחסנים יש הוצאות עסקיות (אריזה, מוצרי פרסום, נסיעות, וכו ').כל העלויות אלה הן גם בדק צלב ואומת באופן יסודי.לעלויות ייצור עקיפות גם משפיע על התמחור ואת מחיר המכירה של מוצרים היוצר על ידי החברה.
לאחר בדיקת תוקפו של בהתייחסו לעלות הדיוק היקר וזיהוי של תמחיר, המומחה (מבקר) לומד בזהירות את הנושאים הקשורים לבסיס המס.זה גם אימת את העיתוי של המפעל ההדדי עם תקציב של כל המסים והיטלי החובה.עלויות ביקורת וחשבונאות של ייצור היא בעל ערך רבה לחברה, שכן תוצאותיה תאפשר מנהל להפחית או אפילו למנוע הוצאות בזבזניות, למזער את עלות הייצור בעתיד.כל התהליך של ייצור לבצע תכנון נכון, תוך לקיחה בחשבון את הסכום השיורי של המלאי במלאי.כדי לייצר תפוקה, הימנעות כושר ייצור סרק ו, כתוצאה מכך, ההופעה של הוצאות בלתי מתוכננות בעבודה בסיסית השבתה וצוות התמיכה.
