עד כה, המסמך שמאשר את היציבות וסיכויים של החברה, הוא לא רק תכנית עסקית ודיווח.החשוב ביותר הוא התקן שמגדיר תאימות ניהול איכות עם ISO הוקמה 9001. הגישה המוסמכת למערכת כזו מאפשרת לך לקבל מספר מסוים של יתרונות העסק (זה מגדיל את יכולת הניהול של החברה, האיכות והתחרותיות של מוצרים, להפחית את עלויות ייצור).ניהול האיכות (QMS) - מערכת שנועדה להבטיח פעולה יעילה, במיוחד בתחום של ניהול איכות של מוצרים מסחריים.כדי לבנות מערכת כזו דורש את המרכיבים הבאים:
- מסמך שמקובע את היעדים ומטרות של מערכת ניהול האיכות;
- מסמכים נורמטיביים, המתארים ומוסדרים על ידי כל התהליך העסקי של החברה בתחום של מערכת ניהול איכות;
- מערכת מתאימה של תהליכים משלימים;
- מנגנון ליישום הדרישות שנקבעו, מוסדרות על ידי מסגרת הרגולציה;
- צוות מיומן של החברה.מערכת האיכות של החברה
כרוכה שיטות שונות של בקרה.כל יצרן בעבודתו דורש שכל חומרים, רכיבים, המוצרים המוגמרים למחצה הנכנסים אינם משמשים ואינם מעובד עד שעבר את המבחן (שליטה) המתאים לתכנית על האיכות ותיעוד טכני אחר.כל המוצרים, אשר מגיע בצו דחוף חייבים להיות רשומים והזדהות.ואז, במקרה של אי עמידה בסטנדרטים שלה, זה יכול להיות מוחלף באופן מיידי או חזר.בקרת ייצור במפעל כוללת:
- ניטור רציף של כל התהליכים הטכנולוגיים והרגולציה שלהם;
- לבדוק את זיהוי ובדיקה של מוצרים בהתאם להגדרה של האיכות ומסמכים רגולטוריים אחרים;
- מוצרי שחרור העיכוב עד להשלמת כל תהליכי הניטור ובדיקה הנדרשים כדי לייצר דיווחים על תוצאותיהן;
- זיהוי של כל המוצרים הירודים.
תקן החברה (STP המקוצר) קובעת דרישות עבור כל סוג מסוים של מוצרים, שירותים ועבודות סחירים.הוא פיתח אדם משפטי או טבעי בפרט ומוחל להם, מרגע כניסתו לתוקף ועד למועד החלפה או ביטול.מיזם סטנדרטי הוא לפתח, לעדכן ולתחזק את ארגוניים ומתודולוגיים, רגולציה, וסוגים אחרים של מסמכים העומדים בסטנדרטים בינלאומיים.
STP צוינו כוחות, סמכויות ומערכות יחסים של אנשי מפתח ניהוליים, אשר מבצע בדיקות וניתוחים של הארגון.חברות סטנדרטיים מפתחות גם על האלמנטים הבודדים של מערכת ניהול האיכות, וכל הרצף של פעולות, המתייחס למספר גורמים כאלה.פונקציה זו מתבצעת על ידי ראשי האגפים מבניים הזמינים לכל המעורבים ישירות בפעילות זו אנשי המקצוע.לעתים קרובות, העסק הסטנדרטי לפתח שוב בשינויים במבנה של חברות, את הופעתה של חטיבות חדשות בחברה.העסק סטנדרטי
כולל את הסעיפים הבאים: כותרת ורשימות אישור;תוכן;מינוי;ההיקף (שטח) של יישום;הגדרות, קיצורים, סימנים;אזכור נורמטיבי;תיאור של ההליך;אחריות;יישום;תיאום מחירים ורישום של שינויים.
לפתח נוהל סטנדרטי לחברות: הכנת
1. הטיוטה הראשונית.
2. ההסכם, החלטה על השלמת הטיוטה הראשונית.
3. ההכנה, אימוץ ואישור הטיוטה הסופית.
4. אישור STP.
