מוטיבציה נמצא לעתים קרובות בפסיכולוגיה ויש חשיבות רבה לתיאור של פעילות אנושית.ללא גורם impelling זה לא יכול להיות יישום שיטתי של כל פעולה, כרצון לבצע משהו נעלם בהדרגה, ותומך בגירוי בצורה של מטרות שיש.בניגוד מתרחש באופן טבעי במוח האנושי השאיפות של תופעות דומות ניתן שהופעלו עליה מבחוץ על ידי אנשים אחרים.זה עושה את כלי מוטיבציה נפלא לכוון את פעילותו של כוח המשימה של יחידים בכיוון הנכון.
אחרי הכל, כאשר אין מוטיבציה, אין מקור חשוב של אנרגיה חיונית.האחרון מוביל באופן טבעי לעובדה שהפעילות של תעסוקה של אנשים צונחים.מהן השיטות העיקריות של מוטיבציה?
הסכים כולם שכל מנהל צריך להיות בעל ידע מתאים על העקרונות של קביעת מטרות לעובדים.מיומנות זו היא הכרחית לאדם שרוצה לייעל את התפוקה בחברה שלך ולהוביל אותו להצלחה.המשימה הקשה ההחלטה הוכיחה את עצמו שיטות יעילות במיוחד של מוטיבציה.העקרונות הכלליים של כל אחד מהם מבוססים על כגון השפעה מבחוץ, אשר מהווה בעובד בודד תמריץ להיות פעילים יותר.מוטיבציה היא ארגוני, חומרית ופסיכולוגי.נבחן כל אחת מהאפשרויות.שיטות ארגוניות
העלאת כישורי צוות שלו, רכישת ידע ומיומנויות חדשים לעתים קרובות לשחק תפקיד חשוב מאוד בנוכחות של רצון לעבוד.גם זה צריך לכלול הזדמנויות לצמיחה מקצועית, קידום וסיכויים אטרקטיביים אחרים.שיטות ארגוניות של מוטיבציה הן לתת לעובדי תמריץ להם על ידי ארגון ימי עיון והדרכות על ידי החברה.גם יעיל היא מעורבותם של עובדים בענייני החברה.תמריצים חומריים
שיטה זו היא מתאימה ביותר לייצור למשוך עובדים חדשים.איפה פחות יעיל זה כבר זמן רב שעובד בצוות של החברה.עם זאת, בשל הפשטות וקלות ביצוע של השיטות החומריות של מוטיבציה שלו הם הנפוצים ביותר.חשוב לא להתעלל גירוי כזה, או שזה יפסיק להיות משמעותי עבור אנשים.כל מיני בונוסים ותמריצים צריכים להינתן לא יותר מאחת לשישה חודשים או שנה.אחרת, עובדים יהיו לתפוס אותם כחלק משכר.הגישה הפסיכולוגית
שיטה זו היא ללא ספק הקשה ביותר לתרגום לשפת מעשה.באותו הזמן עלינו לזכור כי המוטיבציה המוסרית ופסיכולוגית מצביעה על היעילות הגבוהה ביותר בקרב שיטות אחרות כדי להגדיל את התפוקה.בבסיסה - בניית דעות של אנשים על אחריות סביבתית של העבודה.המטרות העיקריות כאן הן כדלקמן: לפתח תחושה של אחריות על מעשיהם, הבנת חשיבותו לחברה, הגאווה המקצועית של העבודה שבוצעה.
ליישום מוצלח של שיטה זו אתה צריך כדי ליצור אווירה מתאימה.ובכן, אם עובדי הזדמנות להביע את היצירתיות שלהם ולפתח רעיונות משלהם חדשים המשפרים את זרימת העבודה (אך לא לפגוע בתדמית הכללית של החברה).
רמזים ל
בעת בחירת כלי מוטיבציה חייבים להסתמך ראשון על הציפיות של עובדיו.תלוי באיזה שיטה זו או אחר עשויה להיות לא יעילה.איך אתה יודע את רצונו של צוות?כאן בא לעזרתה של כל האמצעים הזמינים (סקרים ישירים למלא שאלון אנונימי).על בסיס המידע שהתקבל צריכה להיות כל התכנית של מנהל פעולה.
חשוב גם לזכור כי ציפיות, שאיפות והצרכים אנושיות - זה לא איזה דמות סטטית.הם לשנות באופן דינמי בהתאם למצבה של חברה, הרגש הפוליטי ויציבות כלכלית.לפיכך, יהיה זה נבון לשנות מעת לעת את ערכה של מוטיבציה לעובדים הרגילה, להביא שינויים קונסטרוקטיביים.
