, מה דבעי, מדובר בתהליך שיש צורך להשיג מטרות אלה.בדרך כלל, זה כרוך במספר שלבים: הגדרת מטרות ותכנון העבודה, הארגון שלה, ההגדרה ויצירת המוטיבציה, השליטה.ניהול אסטרטגי - תהליך המבוסס על הגורם האנושי כבסיס לעסק או ארגון.הוא מתמקד בעיקר בצרכים של השוק (או במילים, צרכנים אחרים) ומאפשר לך להגיב בגמישות ובמהירות לבצע שינויים הדרושים כדי לעבוד בקנה אחד עם דרישה.ניהול אסטרטגי זה מאפשר לחברה לתפקד בסביבה משתנה, כדי להיות תחרותי ולייצר רווחים יציבים.בניגוד למבצעי, זה סוג של שליטה מאפשר לך לתכנן לא רק את העבודה של הארגון בטווח הארוך, אלא גם כדי להפוך אותו מוצלחת כ.ניהול אסטרטגי
של הארגון.פריטים ותכני
לחברה היו רווחיים ותחרותיים בסביבה משתנה כל הזמן, יש צורך לקחת בחשבון השפעות חיצוניות.זה אפשרי רק אם הניהול האסטרטגי משלב את כל העבודה, אסטרטגיה הארגונית ועסקית יחד.זה איגוד של התנהגות בכל התחומים הללו מאפשר בזמן וצורה אופטימלית להגיב לגורמים חיצוניים ולחזות את השפעתן על ייצור.מכאן אנו יכולים להבין בדיוק מה ניהול אסטרטגי הוא שונה מכל האחרים, הוא שהנושא העיקרי שלו.זה: נושאי
- שתלויים בגורמים חיצוניים, בלתי נשלטים;בעיות
- קשורות ישירות לסוף (או האב) המטרות של הארגון;בעיות
- ופתרונות לשחזר את המבנה של הארגון בהתאם לשינויים המתרחשים.
למעשה, ניהול אסטרטגי יכול להיקרא כאשר הוא בבירור אחראי רק לשלוש שאלות יסוד:
- מהי עמדתה של החברה כרגע?
- מה זה צריך להיות אחרי תקופת זמן מוגדרת (1 חודש, 1 שנה, וכן הלאה. ד)?
- מה שאתה צריך לקחת כדי להגיע לזמן מסוים של הוראה זו?ניהול
האסטרטגי של החברה.הפונקציות ומשימות
כדי לשמור על התחרותיות ורווחיות של החברה בכל פעם שאתה צריך להיות תכנית ארוכת טווח ולבצע את הפונקציות הבאות:
- מתוכנן היטב לא רק תוצאות, אלא גם את השימוש באסטרטגיות מסוימות;
- מאורגן כהלכה כל הפעילויות שמטרתן יישום התוכניות;
- תיאם את פעולות של כל העובדים ומחלקות על מנת להגשים את יעדיה האסטרטגיים;עובדים תקין מוטיבציה
- ;
- להשתמש בשיטות שליטה הנוכחיות. המומחים
- בית: לשרוד בסביבה כל בטווח הארוך;
- זמן הסתגלות לתנאי סביבה משתנה כל הזמן;חיפוש
- להזדמנויות חדשות, קידום התחרותי;גמישות
- ומוכנות לכל שינוי;מוקד
- בגורם האנושי - הוא הבסיס של כל תוכניותיו.
