משבר - הוא אחד מהמונחים הנפוצים ביותר בסביבה העסקית ברוסיה.בואו להבין מה פעילות זו, איך זה שונה מטיפול קונבנציונלי.התחלה של
בואו עם הגדרות: ניהול משברים - קבוצה של ידע ספציפי וניסיון מעשי בניתוח, שמטרתה לייעל את מערכות ניהול משאבים הדרושות כדי לזהות חבויים אפשריים, כמו גם פוטנציאל פיתוח ספציפי.האסטרטגיה של ניהול משברי מקושרות ישירות לקבלת החלטות בתנאים של משאבים מוגבלים, במידה רבה של סיכון ואי-ודאות.
במקרה אחד, זה אומר ניהול של החברה בתקופת המשבר הכלכלי, ובניהול משברים אחר - הוא הניהול של החברה בפשיטת הרגל שלה.מושג זה קשור לעתים קרובות עם הפעילות של מנהל עזבון בהליכים משפטיים שבשלב מסוים של פשיטת רגל.מערכת
ניהול משברים - מערכת שבה סוג שליטה כאמור הוא כאל קבוצה אחת של צעדים מהמצב לפני המשבר לשיטת זיהוי להתגבר עליו ולהסיר.ניהול
משבר - מערכת ניהול שתחתיו גישה שיטתית ומקיפה שנועדה לאיתור וחיסול של מקרים של תופעות לוואי בשימוש במלוא הפוטנציאל של ניהול מודרני.וזה כולל את הפיתוח ויישום של תכנית מיוחדת העסק יעיל, שבו יש אופי אסטרטגי, המאפשר לחסל כמה קשיים זמניים, לחיזוק, ולהתחיל לפחות לשמור על מעמדה בשוק, בהסתמך על מקורותיה העצמיים.מערכת ניהול משבר
מבוססת על העקרונות הבאים:
1. אבחון ראשוני וזיהוי של מצבי משבר בביצועים הפיננסיים של חברה מסוימת.בהתחשב בכך שכל הופעה של מצבי משבר במפעל נושא איום קטלני לארגון ובשל האובדן המיותר של הון, את האפשרות של משבר חייבת בהכרח להיות מאובחנת בשלבים המוקדמים לזמן נטרול מצבים כאלה.
2. העיקרון הבא הוא דחיפות הכרחית להגיב למצבי משבר כזה, מאז אירועים כאלה נוטים לגרום לבעיות בנושא.לכן, במוקדם יהיה לזהות מצבים כאלה, במוקדם ניתן יהיה לבנות מחדש את המאזן.
3. עיקרון נוסף - יישום מלא של כל היכולת הפנימית הזמינות של החברה כדי להתגבר על המשבר הקיים.בהתמודדות עם האיום של פשיטת רגל, החברה צריכה לצפות רק בהזדמנויות הפיננסיות הפנימיות שלה.
אז, בואו נסכם.היום, כל חברה כפי שהוא עשוי להיות תפקד ביעילות, בצורך של פעילות ניהול כזה, כגון ניהול משברים.מושג זה כולל לא רק את הניהול של הארגון בעת משבר עם השימוש בהליכי פשיטת רגל וניהול טרום משבר, נועדו לפיתוח אמצעים למניעת משברים, ואפילו ניהול שלאחר המשבר, במטרה לחסל את ההשפעות השליליות של המשבר ולמקסם את התוצאות החיוביות שלה.
