לבדיקה בדרך כלל נוצר קבוצה ארגונית, אשר מספקת את התנאים לביצוע עבודה יעילה.המטרות העיקריות שלו הן:
- פוזות בעיה גדולה של מומחיות;פיתוח של נהלים הבסיסיים להתנהלותה
- ;בחירת
- והיווצרות של קבוצת מומחים;
- עורך סקר בקרב מומחים;עיבוד
- ופרשנות של המידע הזה.
ישנם דגמים ושיטות של קבלת החלטות בעבודה קבוצתית שונים.שקול בפירוט רב יותר הנפוץ ביותר ונמצא בשימוש בפועל.שיטת
של "סיעור מוחות» יש יישום רחב ומיועדת להיווצרות של ההחלטות הסופיות על בסיס הרעיונות שהועלו באקראי קבוצה בעבודת צוות.בעתיד, הם מעודנים ודנו.שיטות
של "635" קבלת ההחלטות הן גרסה של השיטה הקודמת.אבל חילופי נתונים ונוף בקבוצה יהיו שיטה ובהכרח נכתבה בחמישה סיבובים.
ממוקד דיונים שיטה משמשת כאשר אין צורך למהר.זהו - דיון פתוח בנושא, שנערך על מנת לפתח קונסנסוס של מומחים.והדעה הקולקטיבית תיקבע, ככלל, על ידי הצבעה.אבל יש להם שיטות של קבלת החלטות אלה כמה חסרונות:
- לא אנונימיות, אשר במקרים מסוימים יכול להוביל לקונפורמיזם;דיון
- לעתים קרובות הופך לרשויות פולמוס.
שיטת היפוך - שיטה מורכבת של קבלת החלטות.הוא ישאל את הראש של תשומת לב הקבוצה ויכולת מיוחדת.העובדה ששיטות קבלת החלטות כאלה כרוכות לחפש רעיונות בתחומים כגון, אשר מתנגדים לאמונות מקובלות, חוות דעת, היגיון ושכל ישר.השיטה יעילה מאוד, אם משתמש בו בתבונה.טכניקת
דלפי. פיתח הלמר וDelco.שיטה זו היא שיטות קבלת החלטות שמאוחדות על ידי הדרישות משותפות לבחינה ושיטה לקבלת אומדנים.זה מרמז על כך שהצורך ליצור תנאים שיבטיחו פעילות יצרנית יותר של הוועדה.
שיטה זו - הליך mnogoturovaya של חקירה.לאחר כל שלב של הנתונים יהיו מפותח יותר, והתוצאות מועברות למומחים.בסיבוב הראשון לא נותן שום טיעון, בשנייה - כל תגובה שהוא שונה מהאחרים, זה חייב להיות בסיס הראיות.רק לאחר יתייצב הערכות הסקר יופסק.ההחלטה נתקבלה כאחד שהוצע על ידי מומחים, או אחר שהוא תיקן.טכניקת קבוצה הנומינלית
משמשת בדרך כלל כדי למצוא את הטוב ביותר כדי לפתור את הבעיה.התנאי העיקרי חייב להיות הבא: לעבוד כצוות כדי למשוך את המומחים הטובים ביותר שמעולם לא עבדו יחד.הם לא צריכים לקשר כל דבר.קבוצה אופטימלית היא אחד שבו לא יותר מחמישה עשר, אבל לפחות שישה אנשים.
שיטת תוכן.אוזניות כל המשתתפים במשימה, במשך עשר דקות כל אחד עושה הצעות משלו לקלפים.אחרי זה, מומחים אחרים צריכים להעריך ציוני דחיית רעיונות בלתי אפשריים, מעשי וחושפים אותם.כתוצאה מכך, הפתרון לאותה הבעיה יהיה לפחות חמישה עשר אפשרויות.
הוצג שיטות הנפוצות ביותר של החלטה הקבוצתית קבלת, אבל זה קשה מאוד ביניהם לצייר גבולות ברורים.
