בקרב רוב האנשים, המבנה הארגוני הטווח של העסק באופן מיידי על קשר עם תרשים העץ שבו מלבנים המחוברים על ידי קווים לזה.מלבנים אלה על התרשים ולהציג את רשימת הבעיות נפתרו בעסק, כלומר התרשים מראה את התהליך של חלוקת העבודה.זו הסיבה שהמבנה הארגוני של העסק הוא אחד ממרכיבי המפתח שבו אתה יכול להגיע לרמות גבוהות של יעילות בניהול ואופטימיזציה של תהליכים עסקיים.
קח כמה תוכניות טיפוסיות של היתרונות והחסרונות שלהם.
ראשית, במבנה ארגוני של חברת ההסדר ליניארי, הוא בדרך כלל מבנה היררכי ניהול.מבנה כזה הוקם בתחילת המאה ה -20.המשמעות והמהות של המערכת מצטמצמת השליטה של רמות גבוהות יותר של נמוך ומביא ייצור לתקן ניהול.לפיכך, יש פונקציות לתיאום, חלוקת אחריות בין עובדים ופעילות תקינה.בין יניארי יכול להיות המזוהה שכיחה והנפוצה של מבנים היררכיים ביותר מבנה (ליניארי פונקציונלי).
המבנה הארגוני של סוג יניארי הוא תת-מערכות מיוחדות שנקרא תהליך "כרייה" בניית ניהול שונה זה מזה במונחים של פונקציונליות.וכל המשנה כגון יצר היררכיה של שירותים נוספים (שלי), אשר מחלחלת את כל המבנה מלמעלה עד למטה.מערכת זו מבוססת על העיקרון של הנעת עובדים ועידוד.הערכת ביצועים של מבנים כאלה היא במונחים של כל שירות המאפיינים את היישום של היעדים ומשימות מולם.עם סוג זה של מבנה מורכב מהתוצאה הסופית של שירותי תוצאות מבנה כולו בנפרד.יש סוג יניארי העסק
Orgstruktura יתרונות וחסרונות.בין היתרונות של המערכת יכול להבחין קשר ברור בין הפונקציה ויחידות אחד עם השני, מערכת ניהול של איש אחד, את הביצועים של שירותים כפופים באינדיקציה של ראש זה.בין החסרונות הבאים: העדרו של גוף מיוחד (שירות) שיעסוק בנושאים של תכנון האסטרטגי של פיתוח ארגוני, חוסר המערכת היעילה של שיתוף פעולה ואחריות לתוצאה הבאה של ההשתתפות בכמה חטיבות, גמישות חלשה והתאמה של המערכת לתנאים המשתנים במצבים שונים.בנוסף, הקריטריונים להערכה של היחידות והמבנה כולו בכללותו הוא שונים, במספר רב של מתווכים בין ייצור וראש הארגון, רמה בכירה עומס ניכר, את התלות של כל המבנה שלי (שירות) על היכולת של המנהלים של המנהלים ברמה העליונה.
לכן, על פי אמות מידה מודרניות, הייצור של מבנה כזה אינו יעיל מספיק עבור עסק העסק ורע בקנה אחד עם הדרישות של הפילוסופיה המודרנית של ניהול איכות.
קו ומבנה ארגוני צוות של המפעל.תכנית זו היא מודל משודרג של המבנה ליניארי.היא משלבת יחידה המאפשרת לחסל את חוסר תכנון אסטרטגי.לשם כך, במבנה שלה מכיל מספר יחידות נוספות (מטה) שעצמם לא עושים ישירות החלטות ולכוון את החלקים נמוכים יותר בהיררכיה, ונועדו לסייע לראש של הרמה (רמה) בתכנון וניתוח.בין היתרונות והחסרונות שלו הוא דומה ליניארי בנוסף לאפשרות של תכנון ייצור טוב יותר וניהול.לכן, אם אנו מעריכים את המבנה הזה על ידי סטנדרטים מודרניים, זה יהיה אופציה טובה בהפיכתו של מבנה ליניארי, בחלק אחר.בנוסף
למבנה הארגוני של המפעל מעל יכולה להיות חלוקה כזו סוגים, אורגנית או חטיבת מבני הסתגלות מבנה (צולבות תפקודיות).
