בין האלמנטים המרכזיים המתארים את המאפיינים של הארגון יכול לזהות את המיקום ומצב, ומבנה ארגוני של העסק.הניתוח של תכונות כגון בדרך כלל כולל: רקע היסטורי להקמתו של המפעל, מעמד משפטי או צורה משפטית ארגונית של בעלות, על הניתוח של החומרים של החברה בכל התחומים הנדרשים לתפקודו של הארגון.בנוסף, מאפיינים של המפעל כולל את המטרות ויעדים של חברת התיאור, היקף הפעילות בתחומים מרכזיים, תוך לקיחה בחשבון גורמים סביבתיים ומוצרים הספציפיים שיוצרו על ידי המפעל או השירותים הניתנים, כמו גם את המבנה הארגוני של היחידות.
כמו כן אופייני לחברה כולל גם הניתוח של פעילות פיננסית וכלכלית.למרות שניתוח כזה דורש מבנה הארגון אשר יכול לבצע ניתוח רציני של כל התהליכים.
בין התוצאות, המספק תיאור כללי של החברה ניתן לראות ותיאור של תת-המערכות שקיימות בחברה.מכאן נובע שכל ארגון והחברה נחשב כאורגניזם מורכב עם לובי תשתית תת-מערכות וערוצים.
בין תת-המערכות הגדולות, המתאר את המאפיינים הכלליים של העסק הוא:
- ניתוח מידע - הוא האיסוף והעיבוד של מידע שימושי הכרחי להצלחה של החברה מחולקת לתת-מין: המידע, חשבונאות, מחקר, תכנון, כלכלי, השיווק;
- המשנה מנהלי וניהול - עוסק בניהול והתיאום של כל תת-המערכות למבנה אחד, גם מחולק לתת-מין בכיוון של פעילות: קידום, קידום, ייצור וטכנולוגיה, ואחרים;
- חומר ופיננסי - מספק את הפונקציונליות של הארגון ברמת החומר - השליטה על תזרים הכספי (רכש, מכירות, אחסנה, וכו ').
במאפייני חתך זה של המפעל מאפשר לזהות את הגורמים שמפריעים לאינטראקציה ותפעול של תת-מערכות וערוצים בחברה.לכן מומלץ לבצע את הניתוח במתחם, ולא בנפרד.המסמך הראשי, אשר מאפשר לך לתכנן ולבצע ניתוח כזה הוא האמנה של הארגון, כמו גם את התזכיר ומסמכים אחרים והוראות חוק המסדירות את ההליך על תזרים תעשייתי ופיננסי שונים.
כאחד החלקים המרכיבים את המאפיינים של העסק הוא המאפיינים הארגוניים של החברה.זה הניתוח ועיבוד הנתונים בקומפילצית התוצאות של מאפיינים כגון כדי לקבוע את היעילות של החברה בהקשר של המבנה הארגוני שלה.אפשרות זו מציגה ומגלה לא רק את המבנה הארגוני ועקרונות ניהול והיעילות שלהם וניהול תאימות ברמה הארגונית.
בסוף המאפיינים של החברה נדרש לבצע את החישובים, אשר מסכמים את הניתוח.הם מצביעים על התאמתו של המבנה הארגוני של החברה לתפקוד היעיל שלה, ואם המבנה אינו אחראי לכל קריטריונים, הקפידו לציין סיבות ודרכים כדי לחסל אותם אלה.
בנוגע לביצועים הכוללים של המפעל זה אותו הדבר בסופו של משפט שבו מידת היעילות של כל הפרמטרים שהוגדרו, אשר ניתחו את הסיבות לחוסר יעילות ופתרונות אפשריים.
