תכנית הייצור של החברה - סעיף מרכזי בתכנית

כוללת את ההיקף ומגוון של מוצרים באיכות מסוימת.התכנית משקפת ביקוש של לקוחות למוצרים והיכולות של העסק כדי לענות על הצרכים של צרכנים.תכנית הייצור של החברה - היא נקודה של התכנית חשובה מאוד.ביצועים של התכנית מאופיין בקצב הצמיחה של ייצור ברוטו.איכות המוצרים חייבת לעמוד.תכנית ייצור

נוצר על ידי מטרות התוכן של התכנית האסטרטגית של הארגון.הוא נוצר, על פי שיווק השוק, היקף הרכש ציבורי, שנוצר בעבר חבילה של הזמנות, מגבלות של ממש על כל המשאבים.תכנית הייצור של החברה מחולקת לחלקים: תכנית סוג

1. של ייצור.
2. הערך של תכנית ייצור.מספר

של מוצרים במונחים של ערך נובע מתכנית ייצור בסוג.מוצרי חשבונאות בסוג מתבצעים ביחידות המתאימות של מדידה: חתיכות, טון.כוללים אינדיקטורים פיזיים הקשורים למוצר הספציפי.השתמש ביחידות טבעיות וטבעיות למחצה.קשור טבעי יחול במקרים בהם יש לי מוצרי מחירים לצרכן אחת למטרות שונות.

במונחים ריאליים, התכנית לא תמיד יכול לחשב את הנפח הכולל של ייצור, כדי לקבוע צמיחה והמבנה שלה.בהקשר זה, את תכנית הייצור של החברה מיועדת לתכנון ייצור במונחי ערך.הנפח של מוצרים גולמי וסחירים - אינדיקטורים חשובים של ערך.הם משמשים בקביעת הסכום של ייצור תעשייתי, קצב צמיחה של פריון עבודה.

מתכנן תכנית הייצור של החברה

תכנון ייצור הוא חלק חשוב של ניהול ארגוני.יש טכניקה מיוחדת של עבודת תכנית הכוללת:

• קיצוב.השיטה היא ההתקנה של מערכת אחידה של רגולציה.מערכת זו מבוססת על הסטנדרטים של עלויות סחורות, מורכבות שירות, דלק, חומרים, כספים, שימוש בציוד של המפעל.תכנית

• המאזן מספקת קישור בין הצרכים משאבים ומקורות של כיסוי.לצורך כך, המאזן הכוחות מתבצע עלות ייצור אוסף של הזמן, חומרים וחיסכון באנרגיה עובדים.חישוב

• אנליטית משמש לחישוב יעדים, ניתוח דינמי.קביעת בסיס מדדי ליבה ולשנות אותם בהתאם לתכנית.שיטות כלכליות ומתמטיות

• הן לפתח מודלים של הכלכלה.לחשב את התלות של אינדיקטורים השינוי בהשוואה למספר גורמי מפתח.הכין כך מספר תוכניות אופציות.של אופטימלי נבחר אלה.תרשים אנליטית

• מאפשר לך להראות את התוצאות של הניתוח הכלכלי בעזרת תרשימים, גרפים.סכמטי מראה את היחס הכמותי בין מדדים, יחד עם אחד את השני.

• שיטת תכנית-יעד.עם זה מורכב מסדרה של פעילויות ומשימות עם תאריך ומטרת ההשלמה נפוץ.

כאשר מתכנן מורכב של שיטות אלה, ולא כל אחד kakoy-.סוגים של תכנון משתנים במונחים של הביצועים שלהם: לטווח ארוך (10-25 שנים), בטווח בינוני (2-3 שנים), לטווח קצר (1 שנה, לפחות - 2 שנים).כל שלושה הסוגים של תכנון מתאים זה לזה, שמתואם אחד עם השני בכללותו.