פסיכולוגיה ניהולית - הוא אזור של פסיכולוגיה שחוקר את הדפוסים הפסיכולוגיים בעבודה המנהלית.זה - המבנה, מאפיינים ופרטי ניהול, כיצד להשתמש בהיבטים הפסיכולוגיים כדי לפתור את הבעיות השונות של המנהל.ראש כל יום מתמודד עם מגוון רחב של מטלות, משימות, בעיות.הסתבך במערבולת זו היא פקיעה, ואת הקושי, כפי שאנו מכירים, לעתים קרובות מחכים בזמן הלא נכון, ותמיד צריך להיות מוכן כדי לפתור אותן.
ראוי לציין כי במצבי חירום ונסיבות בלתי צפויות, אין שום מערכת, עם זאת, אם אתם מבקשים, זה אפשרי לפתח אלגוריתם של פעולות למקרה כאשר משהו משתבש.בעקיפין, זה כולל הכנת תכנית העבודה, התוכן לפי סדר העניינים הנוכחיים, שכאשר מצב רצוי הוא לא כל היסוס שניתן היה לצפות מראש ומנעה.מורכבות
של המנהל, על ידי וגדול, היא שזה כל הזמן דרוש כדי לארגן ולשיטת נקודות ופעולות הנדרשות לביצוע המוצלח של החברה.מנהל יודע שכל יום הוא חייב לקחת הרבה החלטות, והם חייבים להיות נאמנים.מבחינה פסיכולוגית זה מאוד קשה.הפסיכולוגיה
הניהולית מלמדת לשלוט פעילותה, להבין את עצמם חלק ממנה.הפעילויות של כל אדם מורכב מרכיבים קטנים יותר, והם צריכים לדעת לשלמות, ובכלל זה - המבנה הפסיכולוגי שלהם.יש ראש, שהוא מכיר את המרכיבים העיקריים של המבנה הפסיכולוגי של פעילות מספר היתרונות.לדוגמא, הוא רואה את הדבר העיקרי שצריך לעשות כדי להשיג מטרה מסוימת.הוא גם יודע כמה קרוב היעד וכמה הוא עזב עד הזמן שבו יושג.מנהל מנוסה יכול לתקן כמובן לפתרון הבעיה ולקבל את התוצאה הרצויה הרווחית ביותר עבורו ועבור החברה על ידי.קבלת החלטות וניהול הפסיכולוגיה
כרוכה הרכיבים הבאים:
- הגדרת בהירות מטרות ברורות, באופן אידיאלי - לכל העובדים.כל עובד צריך להיות ברור מה תרומה ספציפית שהוא צריך לעשות על מנת להשיג מטרה משותפת.המוטיבציה
- - משהו שבלעדיו העובדים מן השורה לא יעשו מאמץ לפתור כל בעיה.העובדה שבדרך כלל כל חברה - מקרה המנהל, שאיפותיו, ועבור רוב העובדים - דרך של השתכרות.
- האצלת סמכויות - העברת שליטתם של ראשי מחלקות להתקדם למשימה בכל יחידה.השתקפות
- .פסיכולוגיה ניהולית
מלמדת אותנו ליצור תנאים לכפיפות של המרכיבים העיקריים של המנהל.ניתן לבטא תנאים אלה בצורה של דרישות לניהול כישורים.שליטת
- זה אולי הנקודה העיקרית, אשר דורשת פסיכולוגיה ניהולית.ואת הצורך לשלוט בעבודה של כל העובדים והפעילויות שלהם.
מיקוד - הבנה של המשקל הפסיכולוגי למטרות, היכולת לבטא ולהעביר כראוי לעובדי היעד הבא, היכולת לתכנן ביעילות הפעילות והכנסה של מיומנויות שימושיות בעסק שלהם.המוטיבציה
- באופן אידיאלי צריכה לדעת את האופי ומאפיינים של העובדים שלהם להיות מודע לחייהם, כדי לקבוע מה הוא מעניין לכולם ושיכול לעורר קבוצה של עובדים.הצהרת
של הבעיה - אתה צריך לדעת מה שאתה צריך לעבודה יצרנית שייתכן שיהיה צורך בעתיד ואיך אתה עזר המשימה בעבר.זה צריך גם להגדיר אבן דרך ומסגרת הזמן, יודע איך הסכם הושג היעד עם אפשרי אחרים יתאים לעבודה של החברה.
משלחת כרוכה בהעברת הסמכות למנהלים בתחום, אך לא כולם יכולה להיות מהימנה עם הכוחות של אחרים.
כך, מנהל הפעילות דורש בסיס רחב של ידע ומיומנויות ולשיפור המתמיד שלהם.
