Jau keletą metų sąvoka "darbuotojas Vestuvinis» (darbuotojo dalyvavimas) jaudina vyresniųjų vadovų ir personalo vadybininkų protus.
Ir kas yra kas "dalyvavimas"?
Kiti tyrėjai apibrėžti šią keistą medžiagą įvairiais būdais.Kai pabrėžti, kad darbuotojas žino apie įmonę, kiti - apie tai, ką emocijos ir jausmai, susijusios su įmonėje darbą.Pavyzdžiui, Konferencija taryba teikia kolektyvinę apibrėžimą remiantis šių apibrėžimų, kurie suteikia Gallup Towers Perrin, palaima Baltas, įmonių Lyderystė Tarybą ir kitus.Pasak Conference Board, "darbuotojas Vestuvinis» yra "gilesnis emocinis ryšys, kad darbuotojas jaučia organizaciją ir turinčiu jam / jai, verčia savanoriškai dėti didesnes pastangas įgyvendinti savo darbą."
Mokslininkai siūlo įvairias priemones, kaip įtraukti darbuotojus.8 yra daugiau ar mažiau tą patį ne visi.
1. Pasitikėjimas ir patikimumas - kaip vadovų yra atvira dialogui ir jie visada daryti tai, ką jie sako?
2. darbo esmė - ar ji gali įkvėpti kiekvieną dieną?
3. įmonės sėkmę dėl atskiro darbuotojo sėkmės priklausomybė - aišku, ar šios priklausomybės pagal darbuotojų?
4. Karjeros galimybės - Ar apie tai darbuotoją?
5. Pride "bendrovei.
6. Darbuotojai / komandos nariai.
7. plėtros galimybės - ar bendrovė sukuria aplinką, kurioje darbuotojai gali tobulinti ir tobulinti savo įgūdžius, gebėjimus ir talentus?
8. Santykiai su viršininku - kaip darbuotojas juos vertę?
Tyrėjų dauguma sutinka, kad paskutinis veiksnys yra vienas iš svarbiausių.
visiškas
Julie Zhebo bokštai Perrin vadina šiandienos korporacijų situaciją, "nesugebėjimas užsiimti".Tik 21% darbuotojų bendrovių galima pavadinti visiškai įtraukti - tai yra visiškai savanoriškai suteikti įmonėms daugiau laiko ir pastangų, nei yra reikalinga.21% - tai yra labai mažas.Šis
įmonių nuvertinti savo galimybes.Poveikio organizacijos, daugeliu atvejų viršija asmeninių ambicijų ir siekius darbuotojui.Ir ne paskutinis vaidmuo "vertimas" šio įtaką vaidina savo tiesioginį vadovą.
Paprastai, kai jis ateina į darbuotojų dalyvavimo, kai yra tokių klišių kaip "verslo kultūrą", "socialinės atsakomybės", "vadovavimo ir plėtrai" ir pan.Nė vienas iš jų neveikia, jei jūsų organizacija nenustatytas grįžtamojo ryšio sistemą - nuo darbuotojo iki vadovo.Daugelis esame laimingi, kad būtų imtasi įgyvendinti visus šiuos teoretikų svajones iš verslo, jeigu jie žinojo, kad jie būtų gauti bent grįžti į dėkingumo forma.
Galbūt arčiau aukščiausios valdymo link tų, kurie dirba "priešakyje" (ir dažnai - nesavanaudiškai), leidžia vadovams ir pavaldiniams suvienyti jėgas dėl bendrovės naudai.
straipsniai Šaltinis: bishelp.ru
