visuotinai priimta koncepcija valdymo teigia, kad tai yra planavimo ir sprendimų priėmimo įvairių atlikimą ir stebint jų įgyvendinimo procese.Bet yra ir kita valdymo aspektas, tai nėra neįprasta, veikia kaip koordinatorius užtikrina, kad toks pareiškimas - Koordinavimas kaip valdymo funkcija.
Dėl tokių užduočių kompanija sukūrė atskirą padalinį arba centre, nors dažnai tokios koordinavimo centrai yra integruota tiesiai į gamybos struktūra.
koordinavimas kaip valdymo funkcija atstovauja įsakė hierarchine struktūra, kuri yra skirta užtikrinti, kad užduočių paskirstymo, nustatant įgaliojimus valdymo ir atskaitomybės įvairių procesų veiklos kūrimą, ir aiškiai struktūruotą visuose gamybos procesuose.Šie procesai yra visų pirma siekiama sukurti veiksmingą ir integracijos uždavinių įmonę.
koordinavimas kaip valdymo funkciją atlieka nustatytas taisykles bendro vykdymo, nors kai kurie procesai gali sukurti atskiras taisykles.Todėl, su pirmuoju paprastai asocijuojasi organizacijos sąvoką, ir su ja, valdymo koncepcija operacijų lygiu.
koordinavimas kaip valdymo funkcija yra būtinas institucijų, užsiimančių pasikartojančias užduotis ir procesus.Tai šiuo atveju ir ten, iš bendrųjų taisyklių, kad paskirs atlikti tokius pasikartojančias užduotis ir veiklą, nustatyta procedūra.
Ir operacijų valdymo procesas atsispindi Naudotis specialiomis instrukcijomis, kurios susijusios su konkrečiais atvejais ir gamybos procesų, arba tais atvejais, kai yra neįprastas situacijas ir aplinkybes.Šiuo atveju, bendras organizacijos struktūra gamyboje gali būti tiesiog nėra veiksmingas.Šiuo atveju, kaip valdymo funkcijos reguliavimas leidžia koordinuoti organizacijos ir veiklos valdymo procesus, identifikuoti problemas padalinių ir vadovų, taip pat susitarti dėl bendrų ir specialių sprendimų, priklausomai nuo situacijos.
koordinavimas kaip valdymo funkcija nuo gamybos organizavimo požiūriu gali būti dėl dviejų priežasčių:
Pirma, kai vienodumas procesų ir technologijų, skirtų ilgą laiką šis metodas leidžia jums sukurti uniformą (bendra) sprendimai, kurie ateityje bus naudojami be būtinybės nuolatPriimti naują, sukelia neefektyvumo ir vėlavimo administracinių procesų.
Ir antroji priežastis gali būti vadinamas didesnis nuoseklumas (koordinavimas) darbo, kuris savo ruožtu prisideda prie gamybos procesų stabilumas.
papildymas koordinavimas atsižvelgiant į gamybos organizavimas kontekste turi daug privalumų:
- lygio didėjimą (galimą) valdymu, kuri veda prie labai supaprastinti valdymo užduotis;
- leidžia dideliais verslo organizacijų, kurios turės aiškų darbo pasidalijimą ir valdymo plėtrą;
- racionalus verslo procesų įmonėje.
Tačiau koordinavimas kaip kontrolės funkcija gali turėti neigiamų taškų skaičių - daugiausia žymiai sumažinti struktūrinių padalinių įmonės lankstumo (kaip prarado dalį institucijų).
Tokie neigiami padariniai gali atsirasti:
- pernelyg schematization, kurioje visi verslo procesai vystosi į Įprastiniai;
- apribojimas individualaus sprendimo priėmimo ir laisvo kūrybingumo valdymo;
- depersonalizacija valdymo procesai, sukeliantys rungtynių tarp personalo, kurie neturi atsirasti dėl jų asmeninės valdžios pagrindu, bet tik dėl "raidėmis skyriuje" taisyklių ir įstatymų pagrindu.
Tuo atveju, kai paskutinė pastraipa neigiamų reiškinių turėtų atkreipti dėmesį į šį procesą kaip socialinės stebėsenos kaip valdymo funkcija.Būtent per šį įrankį galima nustatyti tarp perėjimo santykius nuo normalu personalo ir beasmenis sistema.
